沃尔玛和施耐德电气的新PPE扩大使用可再生能源

这是两篇系列文章中的第一篇看供应链的可持续性。第二个看着进度由德尔蒙在地产农业供应链。

早在2006年,我写了多样性inc .)杂志,出版,当时的新兴领域的多样性,股本和包容,供应商的多样性和可持续性,卷起企业责任的伞下。

我早期的采访以斯帖Silver-Parker之一,当时在沃尔玛多样性关系的高级副总裁,和现在的首席执行官SilverParker集团咨询公司专门从事企业的多样性。在采访期间,Silver-Parker强调沃尔玛项目的多样性,回到2005年。“我们看到公司在所有领域的改善,”她说。“但我们必须挑战自己置身在前面。”

两年后,第二次面试关注可持续发展项目,沃尔玛发起了早在2006年2月,包括1亿项业务像卖紧凑型荧光灯泡,2008年1月(它击中了目标三个月早期)和工作与供应商的消费电子产品,比如平板电视,25%在2011年更有效率。

我把这个小漫步通过机器WayBack支撑一个点被扎克冻结,我最近沃尔玛的可持续发展高级总监。快结束时我们的采访中,我问冻结,如果考虑到沃尔玛的规模和可见性,东西变得激进组织的目标在各方面的任何问题,有任何阻力最近可持续性公告。冻结的反应只是指出,沃尔玛已经推出能源效率项目,包括项目与供应商,多年来。“鉴于沃尔玛扮演的角色,一个最大的机遇的挑战之一是做有利于我们的业务,但也让其他人,“冻结说。“我们问我们如何改进可以规模和沃尔玛公司的大小产生影响。”

谓词与冻结我的谈话是最近更新的沃尔玛和施耐德电气接头Gigaton电力购买协议(PPA)。可再生能源项目的别名是沃尔玛的加速器,在,它可以加快可再生能源的使用在沃尔玛全球价值链。Gigaton PPA是下一阶段项目,于2020年宣布了沃尔玛和施耐德“减少或避免1 Gigaton温室气体排放在2030年从全球价值链。“一个gigaton相当于10亿吨温室气体排放。

PPA旨在增加进入可再生能源市场的沃尔玛供应商,历史上一直在他们的采购机会有限,也许它们的大小,他们太小了购买可再生能源市场利率或内部专业知识。在过去的两年里,程序提供了教育资源可再生能源采购250沃尔玛供应商。

然而,这个声明,超越教育和到墙上插座。五个供应商,艾米的厨房,大湖奶酪,Levi Strauss & Co . J.M. Smucker Co .)和Valvoline Inc .,“合作执行一个聚合购买可再生能源从马里恩县差劲的向日葵风电场堪萨斯州。“PPA预计将每年产生约250000兆瓦时的新的可再生能源的12项协议。这是大量的能量,沃尔玛和施耐德估计相当于458000汽油轿车驱动为1年。

我问冻结,15年来一直与沃尔玛和在可持续发展十年来,PPA如何符合公司的整体可持续发展的目标。首先,战略的一面。“我们已经在一个可持续性的旅程自2005年以来,”他说。“我们试图找到新的方法来鼓励和推动我们的供应商。”

然后,有问责与公开的目标。好像减少温室气体排放量到2030年gigaton不够宏伟,冻结导致更广泛的战略主动完成三个目标:从可再生能源满足100%的能源需求;,实现“零浪费”的垃圾填埋场。他补充说,在2017年,沃尔玛成为第一个零售商参与科学基础目标行动减少温室气体排放不仅在操作,但我们更广泛的供应链。”

沃尔玛不能实现其目标如果不将其供应商。“当时我们的目标,我们估计95%的排放之外的四面墙,“冻结说。“我们必须在我们的业务工作,但我们也意识到,我们必须把我们的供应商因为能源是这么大我们3足迹范围的一部分。我们也意识到,并不是每一个供应商有机会购买可再生能源。他们可能没有内部资源或只是太小了。”

这导致在2020年与施耐德电气的协议。冻结说,第一阶段是看有多少供应商感兴趣,然后直接给施耐德学习资源。在过去的两年里,候选人计划滚动缩小到5。

五个供应商似乎是沧海一粟零售商与成千上万的供应商,但冻结辩称,“我们创造了的肌肉与第一个PPA可以复制其他的供应商。”,尽管他们可能不参与PPA,冻结说,超过4500个供应商加入项目Gigaton,大约2500报告他们的发射活动。“如果我们能激励那些2500家公司做更多的事情,认为连锁反应。”

他补充道:“我们不希望这是一个完成的。我认为有更多的机会,所以请继续关注。”