加倍的人员、流程和技术

弗兰克•麦凯捷普集团的供应链和采购总监,反映了在过去两年的供应链管理

我的一个好朋友是一个明星高中足球运动员成为医疗设备制造商的首席执行官。一次,在一个行业事件,他坐在旁边的匹兹堡钢人队的防守协调员,他准备一天两顿实践。作为终生的球迷,这是一场视觉盛宴,训练营近在眼前了,我的朋友问:“当你去营地,你的重点是什么?”

我的朋友将听到一些关于一个新的防御策略。相反,他被告知“营地的第一个星期,我们总是从三分的立场。你不能跑得没有坚实的防御三分的立场。”

教训我的朋友拿走了,尽管所有的谈论创新的防御阵型,在一天结束的时候,一切都回到最基本的。他们不是新的,但是他们成功的关键。

本月早些时候,我有机会说话弗兰克·麦凯,供应链和采购总监捷普电子。我相信你知道,广州捷普是一种先进的制造解决方案提供商的一组不同的终端市场和供应商供应链在全球基础上编制。公司超过335亿美元的净营收在其最近的财政年度。

当我问麦凯在捷普电子描述过去的两年里,他说两件事引起了我的注意。第一个问题是:“这是非凡的。我不认为任何人已经尽可能挑战在他们的职业生涯作为一个供应链和采购功能。说句题外话,”他补充说,有可能没有什么新鲜的观察,我没有听说过。

第二个是:“当我们反映,周围都是人,流程和技术。”他接着说,捷普集团是“加倍”在所有三个领域。

现在,你可能会说,没有什么新的。我们讨论过的人员、流程和技术为基础的供应链的时间比我一直供应链管理评论》的编辑。然而,就像教练的关注你学习的第一天的第一件事流行华纳足球,掌握那些在繁荣时期基本面是至关重要的,我们现在发现自己具有挑战性的环境。认为供应链管理的三分的立场。只是因为他们没有新并不意味着我们做得很好。

首先,谈谈麦凯。他一直与捷普集团25年了。来自苏格兰,他开始他的职业生涯在捷普电子的欧洲业务,来到美国在1990年代末。此后他一直在采购的角色。在这个过程中,有5年在新加坡,在那里他跑在亚洲地区供应链和采购,之前他在2010年搬到佛罗里达。他成为了CPO 4年前,在2021年将cisco加入他的头衔。

他的职责包括直接进入客户产品采购的供应和间接采购的商品和服务,支持经济增长。物流和遵从性报告麦凯,面向客户的业务发展解决方案,包括供应链管理解决方案,为捷普电子的客户。他的组织包括约2000人分散在30个国家的100年设施工作。他负责在花费约300亿美元,包括240亿美元直接和60亿美元的间接上成千上万的供应商。供应链服务450年9末端市场,客户包括汽车、航空航天和国防、医疗和连接设备。

根据我的经验,CPO和cisco是独一无二的合同制造空间,但麦凯认为这几乎是一个必要的行业。因为如此多的业务涉及创建为客户制造和供应链解决方案,”当我们接近我们的客户,它有助于有一个声音,一个消息,”他说。“和客户有一个的信息来源。他们没有去采购和供应链的家伙。”

在大部分的谈话,我们深入谈了捷普电子的方法这三个基础的人,流程和技术。“我们加倍的人才,加倍的过程不够敏捷,我们可以改变取决于短缺、关税或定价,我们增加了一倍的技术。我们把在一个清晰的路线图的端到端技术,包括人工智能和机器学习。我们已经创建了一个路线图自动化决策。”

竞争对人才的现实供应链COVID前以来,各级,从车间到公司办公室。麦凯说,大流行开始时,这一现实加剧了紧迫性这样每个人都可以保持运营。“如果我们问人来上班,然后我们最好有一个安全的地方去,”他回忆说。“所以,我们立即关注PPE。”

自那时以来,捷普电子的双技术交织了其人才战略。自动化技术的一个例子是投资“系统重复的任务,”喜欢使用机器人过程自动化,或战,将请求转换成采购订单。188bet金博宝官方网址“这是从来没有把人们送出的方程,而是允许买家买家,了解他们的类别,定价和竞争环境而不是花半天做数据录入。“麦凯认为这些改进吸引了人才价值的组织有效的工作。

保留时,捷普电子开发员工的增长路径。加速领导力计划就是一个例子,它提供了6个月在采购和供应链。同事是移动的不同区域组织,和世界各地,在那里他们可以沉浸在不同的文化。“这是一项投资,它不是免费的,”麦凯说,“但从保留的角度来看,我们没有失去的一个人”谁经历了这个项目。

通过捷普电子技术也编织的方法,弹性和灵活性。麦凯指出,即使在COVID之前,捷普集团决定标准化全球SAP ERP和操作系统。之一,现在公司收购后的第一步是将新公司到捷普集团SAP环境。当添加新软件,如供金宝搏188官网app网址应商协作或新的运输功能,它进入一个栈访问的位置。“我们希望人们做决定没有17系统,”麦凯说。“如果我们要与供应商进行谈判,我知道我们花钱,我们花钱,合同我们已经和我们的市场份额。我们使用的技术,做出更明智的决定。”

他补充说:“下一个中断是在拐角处。我们不知道它会是什么,但我们希望确保我们有一个健壮的和可持续的系统。”

捷普集团也在投资环境、社会和治理,另一个影响人员、流程和技术。麦凯指出,它已经从董事会层面的对话在操作级别上管理。“无论是范围1、2或3排放,或者这三者的结合,客户问我们关于我们的碳中和路线图,”麦凯说。“我不是说我们领先,但我们拥抱它,因为我们相信它将成为赌注。我们正在推动可持续发展业务,我们要求我们的供应商加强他们的努力。它已经成为我们日常讨论的一部分。”

对他的建议来完成,我问麦凯未来的领导人。他回到我们开始的地方。“这是陈词滥调了,但有三个实际的事情你需要注意:人、过程和技术,”他说。“客户从来没有更大的期望。你需要人才来应对这些挑战。你必须有流程优化如何运行您的业务。,你必须拥抱科技。你必须有一个策略,附带一个ROI当你站在总裁或董事会。”