德尔蒙上领先的可持续性

在最最近发布可持续发展报告,一个领导人的新鲜和鲜切水果和蔬菜的生产是其可持续发展的目标大踏步前进。

这是第二的两篇文章关注供应链的可持续性。第一个详细的沃尔玛的购买力与施耐德电气提供可再生能源5沃尔玛的供应商。

仅仅几年前,麻省理工学院的教授和供应链思想领袖Yossi Sheffi出版平衡绿色:当接受业务的可持续性(当不)provacative书,看着公司可持续发展的状态。快进,几周前,谢菲写道“可持续性供应链不再时髦;这是一个运动。”

如果2020年的封锁,2021和2022年的可持续发展和企业责任跳回到ToDo列表的顶部,尤其是对供应链经理。当然,我们有多年的讨论可持续性——在这篇文章中我只是发表在沃尔玛的举措之一,其可持续性领导人指出,沃尔玛自2005年以来一直在战斗。像谢菲,我注意到几乎每一个采访中我完成了一个供应链高级领导人自2021年初以来,可持续发展和多样性和包容性对话的一部分。环境、社会和治理不仅是一个供应链问题,但是你可以不再讨论供应链没有讨论这些问题。

这是其中一个原因我最近采访了汉斯•索特首席可持续发展官和研发的高级副总裁和农业服务德尔蒙食品公司。,一个世界领先的垂直一体化生产商和分销商的高质量的新鲜和鲜切水果和蔬菜。德尔蒙状态到另一个水平。

大约一个月前,德尔蒙公布2021年可持续发展报告》,指出,这是第一次“符合可持续会计准则委员会(SASB)在农产品的饲料和饮料工业和报告参考全球报告倡议(GRI),包括映射到该行业标准农业、水产养殖、和钓鱼。“尽管我可能无法解释这句话,我想它代表的是在组织可持续发展的成熟,他们越来越多地由他们负责批发客户,像沃尔玛和主要的连锁超市,消费者和监管者。

你可以阅读的整个报告在这里,但这里有几个亮点:

* 2020年,该公司成为第一个全球营销的水果和蔬菜承诺倡议基于科学的目标,用目标到2030年减少27.5%的排放量。到2021年底,它已经减少温室气体排放的范围1和2 22%与2019年的基准相比,通过收购等工作六更有效的血管保存每年近19000吨的燃料。

*德尔蒙投资500万美元在2021年的水基础设施升级的设施。它减少了26%的总体水撤军行动。

*德尔蒙产生的能量相当于737个家庭一年的用电量与风力涡轮机在冈萨雷斯,加利福尼亚。

什么是激励因素,我问萨德?首先,他指出,农业发生外,暴露在元素,这德尔蒙正在经历越来越多的极端气候事件,尤其是在热带地区。另一方面,investory社区要求上市公司,像德尔蒙,他们准备如何应对这些变化的条件——这是一个风险管理问题,因为它是一个气候变化的问题。全球监管机构正在研究这个问题。“我们必须遵守每个运营的地理位置,”索特说。他补充说,德尔蒙已经解决这些问题一段时间;“新框架或结构,社会给了所有这些问题。“最后,”,消费者意识带来机遇。我们想带路。”

索特还指出,一个行业必须:农业是负责全球温室气体排放量的近25%,与能源、氮肥的使用创造新的农田和森林砍伐,尤其是在新兴市场。易腐烂的食物添加到这个方程,所有新鲜食物的比例最终在垃圾填埋场,转向二氧化碳。然而,我们都要吃,对吧?“尽管室内温室养殖,总会有需要广泛的农业,”索特说。出于这个原因,其现任的行业为应对这些挑战。

“的一件事,使农业的独特之处在于,你不能把你的农场其他地方当气候变化时,”他说。“你适应它,或者你失去它。”为研发副总裁,索特表示,他们正致力于生产品种更宽容的加热,水压力、疾病和害虫。技术可能是一个关键的答案。鉴于德尔蒙增长50%的增长,索特认为这是更好的比大多数实验和推进行业定位。

在谈话结束的时候,我问索特他相信集德尔蒙的可持续性的旅程。“我坚信,一个计划让德尔蒙站除了包是我们的独特方式整合到我们的农业可持续性业务的所有方面,”他说。“地球正在经历着双重危机,气候变化和生物多样性的丧失威胁生态系统的稳定性和对未来严重的阴影。”