供应链弹性

供应链弹性的最新研究

供应链中断——短期内无法得到缓解

大流行可能正在消退，但供应链的问题没有简单的解决办法

埃森哲和麻省理工学院团队进行供应链弹性压力测试

合作开发旨在主动评估全球供应链减轻破坏性事件影响的能力

Gartner列出了首席供应链官应该解决的三个CEO关注的问题

高德纳供应链研讨会，EMEA

危机结束后，供应链经理的真正工作才会开始

地缘政治分析师雅各布·夏皮罗(Jacob Shapiro)认为，过度依赖中国作为主要供应国将推动全球供应链发生变化

埃森哲:高管层和供应链之间的脱节错失了数字化增长机会

报告探讨了首席执行官、首席运营官和首席财务官必须如何参与将供应链从支持功能转变为竞争差异化的努力。

供应链管理调查显示，企业在证明可持续性方面面临更大压力

企业正努力在整个供应链上采取有效行动，同时面临利益相关者日益增长的需求。

对飓风马修的回应呼吁工业界提供援助

美国物流援助网络在供应链组织的帮助下协调海地和美国东海岸的恢复工作。

高管们对数字化供应链转型并不满意

70%的调查参与者有正式的数字化供应链转型努力，但只有5%的人对结果感到满意，因为传统的电话、传真和电子邮件仍然主导着供应链合作伙伴的互动。

供应链:2016年我在看什么

如果最近的故事有任何迹象的话，运输、采购、库存管理和供应链弹性将主导明年的供应链项目。

书籍节选:韧性的力量

在全球经济中，蝴蝶在世界某个地方的扇动翅膀确实会导致地球另一端的供应链中断。约西•谢菲(Yossi Sheffi)在他的新书中描述了最优秀的公司如何为现代脆弱性做好准备，并培养企业弹性。

韧性的力量:与Yossi Sheffi的问答

Yossi Sheffi谈到了他的新书《弹性的力量:最好的公司如何管理意外，以及最好的公司如何平衡新产品、新市场和新流程所涉及的风险——这些都是增长的关键——以及先进的风险管理所创造的弹性。

Frost & Sullivan:每个领域都明显需要高效的网络安全创新

云计算、大数据、无线通信和物联网增加了网络风险。

研究:“令人震惊的”83%的ceo认为供应链无法应对全渠道的挑战

调查显示，优化后的供应链成本降低了15%，库存减少了不到一半，现金到现金周期缩短了三倍多。

研究:采购、物流和运营专业人士承认合作存在缺陷

田纳西大学的全球供应链研究所报告了供应链整合的成功战略。

ALAN举行灾难模拟演习，支援供应链的准备工作

成果强调了在灾难发生前建立关系的重要性。

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