皮特曼克里克:自动化和效率的诱惑188bet金博宝官方网址

快速增长的小公司往往是被动反应，而不是积极主动。他们别无选择:为了利用新的销售机会，他们跑得如此之快，以至于他们的履行业务几乎无法跟上步伐。操作最终在多个设施中蔓延，由人工和手工操作强行下达订单。他们把工作完成了，直到他们到达一个点，在这个点上，仅仅投入更多的劳动力是不可行的。

这就是当时的情况皮特曼溪批发．皮特曼克里克总部位于肯塔基州，是一个在雷达下飞行的行业的最大参与者之一——运动钓鱼鱼饵和钓具，在鲈鱼捕捞方面有很深的专长。

仔细看看皮特曼溪批发业务内部:重新设计和巩固效率

直到2020年，皮特曼克里克符合快速增长公司的描述，只是试图跟上爆炸式增长:在8年的时间里，销售额增长了近600%。除了这些额外的销售额，该公司还扩大了库存和服务，为大型零售商和夫妻店零售商提供及时生产和供应商管理的库存服务。与此同时，代表客户的电子物流和快递服务也是一个日益增长的渠道。

“早在2015年，我们搬进了一个4万平方英尺的工厂，并以为我们会在那里待五年，”回忆道约翰·d·约翰逊Pitman Creek通用汽车公司和首席运营官。“几年后，我们有了10万平方英尺的场地，分布在多个卫星设施中，一切都是人工操作的。”

解决办法是双重的。第一步是在2020年底将其大部分业务整合到一个20.5万平方英尺的新设施中——原来的4万平方英尺设施也仍在运行;第二个是引入自动化，包括输送和分拣。188bet金博宝官方网址传送带系统将新收到的商品从收货区运送到仓库，并将订单袋分类送到包装站。从那里，出港的纸箱在被运送到船运前会自动称重、立方和标记。仓库的操作是由一个仓库管理系统该公司使用苹果ipad进行移动计算(HOJ和WarehouseOS)。

WMS和设计的一大优势是:皮特曼克里克能够保持在卫星设施中良好工作的执行过程，同时显著改善其操作指标。

约翰逊说:“昨天，我们的采摘工人正在采摘产品，然后转移产品。”“今天，我们的采摘机采摘，包装机包装，我们的传送带和分类设备移动产品。”他补充说，其结果是，回收作业提高了400%，出口生产提高了250%。该工厂每周大约移动50万套设备，2020年出货量超过2500万套。那诱惑可真多。

从区域分布到全国分布

据约翰逊和皮特曼溪的运营总监说，Doug McMurry该公司成立于肯塔基州萨默塞特(Somerset)，是一家生产鲈鱼鱼饵的精品制造商。在1978年,。

该公司的创始人已不再参与这项业务，他曾是码头老板，主要为码头的客户制作鱼饵。这种鱼饵非常受欢迎，于是他扩大了业务，把产品卖给了其他船坞和夫妻店。毒品主要来自车主的货车。

1993年，公司所有权发生了变化。公司的新老板、总裁兼首席执行官詹姆斯·s·科菲(James S. Coffey)开始向传统的区域性批发分销商扩张，增加了其他制造商的生产线。

今天，皮特曼溪被公认为全国最大的鱼类和渔具分销商，代表300个不同的品牌，向8000多个零售网点发货。一半的业务致力于大型零售商，其余则专注于传统上构成户外娱乐行业的独立经销商业务。

新收到的商品被导入到传送带系统，然后被放入仓库。

皮特曼克里克通过独特的进入市场战略发展业务:

• 巩固供应商:通过代理这么多品牌，皮特曼克里克为客户提供一站式购物。更重要的是，该公司一直在研究新产品和鱼饵的市场，为垂钓者在钓具盒中寻找新东西的人补充库存。
• 供应商管理库存:皮特曼克里克公司协助为其零售商创建商店/SKU的分类选择，然后分析销售情况，以确保有库存的最畅销产品。
• 零售商的准时交货:全国30%的地区可以在周一下午2点前下单，周二上午10点前发货。约翰逊说:“这使我们在行业中独树一帜，因为零售商不需要计划。”“他们可以利用即时库存。”
• e-fulfillment:皮特曼克里克并不直接面向消费者销售，但它确实为一些独立经销商和大型零售商提供电子履行服务。“当我们为与我们合作提供供应商直接履行解决方案的零售商选择订单时，我们会将其包装和运输，就像它直接来自该零售商一样。”尽管电子物流在该公司的业务中所占比例仍然相对较小，但在短短几年时间里，它已经从每天少量的订单(每单1到2台)增长到每天200多单(每单3到5台)，而且没有放缓的迹象。皮特曼克里克目前平均每周有2000个电子商务订单，并有能力扩展到每天超过2000个订单。

自动增长

影响分销活动的最重要的业务变化是大型零售渠道的增长。这始于大约七年前。当时，皮特曼克里克(Pitman Creek)被认为是一家地区分销商，拥有大量在美国东南部流行的难买商品。该公司与大型零售商的生意很少。

就在那时，该公司开始讨论向东南部约300家Dick 's Sporting Goods门店提供库存。“我们做的其中一件事就是分析他们在这些商店里的存货，帮助他们更新他们的鱼饵种类，”约翰逊回忆道。分析工作。很快，Dick 's占据了公司约5%的业务，销售团队从第一次进军大卖场零售中吸取了经验，并开始将其应用到其他客户。

挑选通道被开槽以减少步行，移动最快的sku存储在输送带附近(顶部)。员工们在iPad上接受挑选指导(中间和底部)。

业务了。2015年，皮特曼克里克公司从一个2万平方英尺的设施搬到了4万平方英尺的设施，打算在这里停留五年。但随着销售的持续增长，它很快就拥有了10万平方英尺的面积，分布在多个卫星设施中。2017年，一家大型竞争对手申请破产，给该行业造成了一个空缺，许多大客户都指望皮特曼来填补这个空缺。

约翰逊回忆道:“大约在那时，我们意识到，如果我们要继续发展，就必须把所有的东西放在一个屋顶下，并引入自动化。”188bet金博宝官方网址公司领导层对投资新设施持怀疑态度，因为导致竞争对手破产的原因之一是对新配送中心的大量投资。他们决定继续做他们正在做的事情，除非销售额真的增长。

这发生在2020年4月，当时一家主要竞争对手在新冠肺炎期间遇到了订单履行挑战。“我们从来没有关闭过，我们的独立经销商业务急剧增长，”约翰逊说。为了在大流行期间保持运营，仓库里所有人都在待命，包括公司领导层。2020年7月，该公司所有者批准将所有卫星空间合并为一个有增长空间的新设施。皮特曼溪批发公司于2020年10月破土动工，不到一年就全面投入运营。

从采摘开始，手提袋被运送到包装区。

如果没坏，就别修

在选择设计新设施的合作伙伴之前，皮特曼克里克咨询了几家系统集成商。大多数人建议对拣选过程进行彻底改造，例如从离散顺序拣选转向批量拣选。相反，皮特曼克里克决定与几年前实现WMS的系统集成商合作，因为他们采取了“如果没有坏，就不要修理它”的设计方法。

运营总监道格•麦克默里表示:“我们当时正以指数级的速度增长，不想改变对我们有利的流程。”相反，我们希望将这些流程自动化，将业务整合在一个屋檐下，并在未来拥有增长空间。”

一个有效但需要改进的过程的例子是离散区域选择。例如，一个典型的订单可能需要来自五个区域的商品。WMS不是让一个人通过所有五个区域来完成订单，而是按区域分配订单。在手工操作中，订单选择员将完成他们的任务，然后将托特包带到一个订单的所有托特包结合的区域，然后手动发送到包装处。

更复杂的是，一个订单的商品可能在多个设施中被选择。“HOJ知道批量挑选不适合我们，因为我们的订单速度，”麦克默里说。“所以，我们致力于如何将手工过程自动化，这样我们的采摘工人就不用每天走2万步了。”

为了减少步骤，库存被开槽，因此最常被取出的物品被存储在离传送带最近的地方。订单选择器可以在最靠近传送带的4行中选择72%的订单，在最靠近传送带的8行中完成97%的订单。

约翰逊说:“一个拾货者可以在他们的区域中储存移动最快的物品的区域花费相当多的时间。”此外，分配器还安装了一个再循环输送机，用作缓冲储存，直到某一订单所需的所有托特袋都已拣完，并可分拣到包装站。这意味着员工们不再需要整合手提袋，然后手动将它们送到包装室。

到达货架的速度是另一个需要改进的领域。“我们的目标是有足够的库存来满足今天的订单，有大约30天的库存，”麦克默里说。“这意味着我们一直在定期收到我们出售的商品，必须迅速处理和准备采摘。”

最后一个目标是优化存储和获取库存。“通过重新设计设施，我们不仅增加了我们的空间，而且我们增加了三倍的托盘货架的数量，部分是通过在挑选地点的背面保留库存，”约翰逊指出。

在包装时，手提袋循环，直到订单中的所有物品都可以被包装。

为了优化存储，皮特曼克里克公司进行了开槽和仓大小分析。我们的目标是创建一个优化空间的系统，同时在挑选地点保持30天的供应。储存空间的多少和仓的大小是由不同部分的速度决定的。

然后将它们分类到下一个可用的包装站。

把它们放在一起

新设计简单而有效，充分利用了现有的WMS和新的输送机、分拣和自动切块、称重和贴标设备。

一旦新的库存被输入WMS，相关人员将纸箱倒入适当大小的箱子中存储。然后，箱子被引入到输送系统和运输到一个区域，以便把大运出的正面后面的缓冲存储。在取货地点旁边放置储备库存可以加快补充速度。

订单是完整挑选的，而不是成批挑选的。但是，由于一个订单可能涉及来自多个区域的商品，WMS按区域分配挑选任务。员工接收他们的任务并在iPad上更新WMS。物品被挑到手推车上;一旦一个区域被挑选完成，员工们将他们的手提袋导入传送带系统。

手提袋循环，直到所有的手提袋为一个订单是可用的，并被分类到一个可用的包装站。包装完成后，运输纸箱会自动切成立方体并称重，如果它们在公差范围内，它们会自动贴上标签并分类到运输区域，在需要时装入托盘并包装，或装载到包裹承运人上。

McMurry指出，上市并非没有挑战，但设计的简单性和使用熟悉的流程帮助他们顺利完成了这一过程，而没有错过发货。“我们的处境非常好，”他说。“如果我可以重新来过，我会做更多的测试，因为我们过去从未使用过传送带和分类系统。但是，我们仍然能够向客户送货。”

他补充说，他的同事已经接受了这种设计和自动化。188bet金博宝官方网址在某种程度上，这是因为自动化和设计使他们以前的工188bet金博宝官方网址作容易得多。麦克默里说:“他们在过道上有更多的工作空间，新设施的照明比旧设施要好得多。”“而且，通过把库存放在挑货地点附近，补货就容易多了。”

麦克默里和约翰逊都表示，新设施使皮特曼克里克能够继续发展，并保持其在行业中的客户服务优势。它打开了引入更多sku的大门，或许还可以扩展到新的细分市场，更快地接单。“我们有空间可以扩展，我们可以利用更多的头顶空间来增加立方体。我们已经为未来的增长做好了准备。”

仔细看看皮特曼溪批发业务内部:重新设计和巩固效率