劳森的多功能配送中心

可以肯定的是，几乎每个人都有一个瑞士军刀藏在杂物箱、厨房抽屉或工具箱里。无论你是在紧要关头需要锋利的刀片、螺丝刀、开酒器还是镊子，它都有多种用途。

在伊利诺伊州的麦库克，劳森产品曾任职于一家供应链咨询公司(桃州)设计一个多用途的配送中心。当然，供应给保养、维修及营运(MRO)从芝加哥中途机场附近的30.8万平方英尺的设施补充其分支中心，并将订单发送给客户。但是，就像瑞士军刀一样，DC在订单履行之外还有许多用途。

首先，它是一个网络的枢纽，该网络还包括位于佐治亚州苏瓦尼的分支机构;内华达州里诺市。安大略省米西索加;以及加拿大西部的几个较小的地方。在这个角色中，该设施接收和检查来自供应商的产品，将快速移动的产品直接运送到分支机构，并将剩余的储存起来以补充和履行。更进一步说，它还可以作为一个生产设施，在多个工作站上，批量交付被包装成较小的订单数量，而行业特定的项目分类则被组合在一起，用于另一个领域的供应商管理库存计划。还有一个指定的化学品分布区域。

“瑞士军刀”策略让劳森得以巩固自己的网络肖恩·麦卡锡他是MRO供应商供应链和业务发展的高级副总裁。麦卡锡说:“在建造这座大楼之前，我们在伊利诺斯州有三个设施，处理化学品分销、小零件分销以及配套和重新包装。”更重要的是，虽然大部分包装是在伊利诺伊州完成的，但大约20%是在分支机构完成的。麦卡锡说:“现在，我们100%在中心进行包装和配套工作。“我们只碰产品一次，从一开始就把它放在用户友好的包装上。”

为了将这一切结合在一起，Lawson Products的设计合作伙伴实施了适合设施需求的自动化，包括从水平旋转传送带上的货物到人的拣选，使用188bet金博宝官方网址手腕上的移动计算机和环形扫描仪的两层拣选夹层和一个仓库执行系统(WES)一旦收到来自劳森产品的订单，该部门188bet金博宝官方网址就负责管理自动化并指导履行活动。企业资源计划(ERP)而且仓库管理系统解决方案。

根据麦卡锡的说法，其结果是在整个网络中有了更好的可见性，改善了库存周转，并改善了客户服务。“我们的客户、销售代表和客户服务现在可以看到我们的网络中有什么产品，”麦卡锡说，“毫无疑问，我们的包装和配套能力使我们在供应商管理库存方面脱颖而出，这是我们业务的一个重要利基市场。我们拥有市场上最好、最灵活、可扩展的系统。”他补充说，ERP系统和称重和立方体技术的结合使公司能够优化其订单拣选、存储和运输纸箱立方体的利用。22个手工包装站和8个自动包装站的包装功能也得到了增强。

零件小，服务大

MRO实际上是供应链的螺母和螺栓。这就是劳森产品公司开拓出的利基市场。而大公司喜欢格兰杰而且MSC工业在维护和维修方面，劳森几乎什么都卖，但专注于高质量的小零件和消耗品，如紧固件、螺母和螺栓。

该公司的市场战略以存在为中心，罗森产品在美国和加拿大有1000多名销售代表，他们采取咨询方法帮助客户提高正常运行时间。供应商管理库存(VMI)是一项必不可少的服务。

麦卡锡说:“我们在服务和技术知识方面与众不同。“我们的销售人员是客户维护部门的延伸。而且，因为我们对产品进行包装和包装，所以我们的销量比大公司要小。货架上的商品数量少，但数量多，我们会根据他们的需求进行实物补充。”

与大多数垂直行业一样，该行业正在发生变化。麦卡锡表示:“我们的客户正在整合他们在间接MRO上的支出，并比过去更密切地关注分销商。”“他们想要一致的计费、一致的支持和更多的功能，包括搜索引擎来为他们的应用程序找到所需的特定产品。他们用供应商记分卡来衡量我们，就像他们的OEM和直接供应商一样。”

劳森也会自己测量。从2013年开始采用精益六西格玛方法开始，全公司范围内致力于持续改进，大大减少了数据中心的非增值工作，确定了发展领域，并告知了发展战略。

在McCook工厂之前，劳森产品公司的能力存在两个重大差距。首先，当涉及到库存可见性时，网络中的各种dc都是孤岛;个人销售经理可能知道他们有什么库存，但公司库存经理和买家或销售团队和客户不容易看到这些信息。McCarthy说:“入库库存通常分配给一两个dc。“但这意味着我们正在为里诺订购库存，而苏瓦尼工厂有多余的库存，可以重新分配到另一个地方。”结果是低于最佳库存周转。

第二个差距是产品被触碰的次数超过了必要的次数。一些产品可能在芝加哥DC中的一个接收和包装，或者可能从芝加哥运送到中心DC，然后必须在那里卸载和包装。

这是消除这些差距的第一步电子商务这是劳森产品公司的供应链顾问进行的一项网络研究。他们与销售代表一起旅行，了解客户的需求;供应基地和库存单位数量;以及客户如何订购和使用产品。“对我们来说，最重要的是能够完成订单。否则，考虑到我们产品的重量，如果我们发两批货来完成一个订单，运费会很贵。”“我们考虑了我们的设施应该设在哪里，以及我们希望在一栋建筑中储存多少sku，以获得较高的订单完成率。这促使我们做出了接下来的决定。”

结论是网络本身起作用了——dc位于正确的位置。相反，供应链的转变是从推送方式(订购库存并将其推送到枢纽dc)转变为拉式环境(一切都在芝加哥的一个中心位置进行处理，并且具有更好的可视性，根据需要运输到枢纽)。麦卡锡说:“我们不想在需要之前就购买库存，而是在供应商发货时处理一次，然后再将其送到市场上。”

最后，劳森产品公司希望将其出口订单能力提高一倍，以适应预计的增长。

解决方案是将芝加哥的所有活动整合到一个新的多用途设施中，具有包装和配套功能，并在整个网络中可见。

参见劳森产品公司重新设计的配送中心的详细布局。

188bet金博宝官方网址适合的自动化

新设施设计的核心是适合的自动化理念。188bet金博宝官方网址麦卡锡说:“从一开始，我们就告诉我们的顾问，我们对技术完全是不可知论者。也就是说，每个企业都需要适当的自动化水平来匹配其订单到交付周期。188bet金博宝官方网址在医院用品方面，每个人都想在下午5点前订购，并在早上5点前交付——他们需要高度自动化。188bet金博宝官方网址另一方面，我们的销售代表整天都在下订单，这样我们就不会在下午4点有巨大的工作瓶颈。这让我们的自动化程度降低了。”188bet金博宝官方网址

出于这个原因，两级拣选模块依赖于传统的rf定向拣选传送带上的集装箱，以及水平传送带上的货物对人的拣选，而不是小负荷或穿梭。水平旋转木马很适合这个目的。

更重要的是执行能够显示库存水平和入境装运情况的系统。目标是在包装区域计划2-1/2天的工作时间。麦卡锡说:“我们管理着来自2000家供应商的55000个sku，我们的团队规模很小，但很敬业。“我们的整个供应链都是基于系统中特定天数的库存。当我们签下订单时，他们知道最多可以早两天、晚一天。”

包括仓库管理在内的ERP系统使劳森产品公司能够围绕包装建立标准成本——这有助于确定让供应商作为增值服务进行包装还是在内部进行包装更经济——并实施供应商记分卡，跟踪按时发货、完成订单、准确性和产品质量。ERP系统还与立方体和称重系统相连接，从而实现更高效的出站包装和运输，减少包装站。麦卡锡说:“在旧工厂里，我们从一个手提包里取出东西，然后重新装进盒子里。”“现在我们可以选择一个最佳的盒子大小，并直接挑选到运输纸箱。”

ERP系统还创建包装作业订单——例如，从5000个零件的交付中创建500个每袋10件的袋子——并将工作分配给较小零件的自动化生产线或较大零件的手工包装生产线。而且，当ERP系统接收订单并将其放入仓库时，WES作为传输系统和水平旋转盘的接口，并创建旨在优化自动化内部和外部订单流的波。188bet金博宝官方网址

最后需要考虑的是存储策略。麦卡锡说:“当我们按下开关时，我们假设我们想把所有东西都放进库存，然后从备用仓库中挑选。”“我们意识到，我们的快速行动者可能只会袖手旁观118博金宝app一个星期后我们才开始采摘。”现在，销量最高的商品由七到八家主要供应商由DC进行包装和分类。当他们到达麦库克时，这些货物会被接收、检查，然后在航线上进行出口运输。”劳森的交叉码头流程允许整个供应链的可见性，从最初的托盘接收到最终的放置。麦卡锡补充说，McCook工厂位于UPS工厂附近，为包裹递送提供了良好的覆盖。

麦卡锡说:“我们与一些非常大的公司竞争。“我们不会切断他们的供应链。但通过建立拉式战略，再加上我们的包装和配套能力，我们相信从纯VMI的角度来看，我们拥有最好的系统。”

系统供应商:

系统设计与集成:桃州
输送与分拣:Hytrol
企业资源规划(ERP):SAP
仓库执行软件(WES):金宝搏188官网app网址守护神,组
水平旋转木马:Sapient/ MDCI自188bet金博宝官方网址动化
叉车供应商:雷蒙德公司
条码扫描/手腕扫描:斑马科技(摩托罗拉)霍尼韦尔(LXE)
切丁称重:Cubiscan
航运软件:金宝搏188官网app网址ADSI

劳森产品DC的完整系统报告