创新:我们在材料处理

“2021年三菱重工行业年度报告”,在配合完成德勤,开头援引约翰·帕克斯顿,三菱重工首席执行官:“供应链弹性从未像现在这样重要,”帕克斯顿写道。”公司,投资数字技术大流行之前更有准备,能够适应,甚至生存和茁壮成长在这个混乱。他们还将准备下一次危机时不可避免的。”

从历史上看,在自动化和技术的采用,尤其是新兴技术、仓储和配送采取了观望的态度。188bet网页登录188bet金博宝官方网址汽车工业,例如,自那以来一直在使用机器人通用安装在1961年第一次拾起并定位机器人在直线上。60年的机器人的利用率。现在我们这个行业只是驾驶,在某些情况下推出,piece-picking机器人,通常在小飞行员。

坊间原因可以解释不愿接受技术和自动化:188bet金博宝官方网址

劳动力的成本和可用性:制造商应对高工资,特别是工会产业;对他们来说,自动化是188bet金博宝官方网址容易证明。与此同时,劳动在分配设施充足,相对便宜。把更多的身体问题是一个可行的解决方案。

土地是可用的和便宜的:当大多数分布从直流到另一个工业设施或大盒子零售商店,建筑中心和辐条远离城市中心是一个可行的网络策略。添加更多的货架存储空间,例如,比添加自动存储便宜。

刚度与灵活性:188bet金博宝官方网址自动化效果最好在可预见的环境中重复相同的任务,比如在生产线上。因此,自动化是为了做一件事188bet金博宝官方网址时,做得好,做重复。

分布在本质上是混乱。订单量是不可预测的,物品处理经常变化和客户需求的发展。作为一个规则,人们和常规处理比自动化更加灵活。188bet金博宝官方网址更容易适应新托盘货架系统尺寸比的自动存储和检索系统(AS / RS)。

风险:你的商业风险,或者你的职业,从失败的自动化项目的风险大于不自动化。188bet金博宝官方网址

电子商务的兴起,加上全球关闭;不断增加客户期望;接近客户的需要,包括昂贵的城市中心附近的分布中心;最后,一切不惜任何代价包括劳动力的短缺,将所有的反对采用创新技术。生存或业务术语,弹性是迫使该行业的手中。

作为托马斯•柏金供应链专家与领导者德勤咨询上个月表示,现代,“灵活性和弹性也很重要,但是许多公司把他们的富人很高兴。随着最近流行的明确表示,韧性不再是不错的。这是一个首要任务。”

在今年的报告中,三菱重工和德勤再次调查了1000多名行业领导者理解它们是如何应对大流行,但更重要的是,它们是如何改变他们的供应链通过采用数字技术。(你可以在MHI.org/访问报告全文
出版物/报告。)如何从很高兴要优先采用进步吗?这是他们的发现。

破坏的威胁

多年来,破坏这个词指的是新技术,一种新的商业模式或两者的结合,美梦破灭和留下公司停留在过去传统的做事方式。认为iPod和数字化的音乐做了数字音乐行业或流媒体娱乐服务是如何颠覆传统的广播,电影院,甚至传统的电视广播。

Covid-19做了一个新的意义破坏的规模和范围的全球关闭供应链。以前的供应链中断通常是区域化和有时限的:当一个飓风威胁要袭击了大西洋海岸,制造商和分销商在卡罗莱纳州可能无法预测风暴的伤害,但是他们可以预测时,或多或少会,知道如果他们仍然站在风暴过去之后,会花费多长时间回到启动并运行。

这不仅是不同的范围和规模,也的眼睛开了供应链经理在两个方面,根据2021年德勤全球弹性报告”。首先,将近三分之二(62%)的受访供应链领导人相信类似的大规模破坏可能发生在未来,然而,只有30%的受访者认为他们的组织可以适应和主中断,只有34%感到准备带领他们的组织通过这些事件。

然后他们在做什么?百分之四十九的受访者(49%)表示,他们正在加速支出在德勤的11个数字技术跟踪位置业务在未来更敏感。但它变得更好:“百分之四十五计划投资至少100万美元在未来两年,和12%的集团计划投资逾1000万美元,“柏金说。“这是令人鼓舞的。”

库存和网络优化工具,云计算和存储、机器人和自动化、传感器和自动识别列表只有超过188bet金博宝官方网址50%的受访者表示他们已经大幅增加或增加他们的投资在这些地区。

在包的中间,估计有30%至45%的受访者在这些领域投资,是预测和规范的分析,工业物联网(物联网)、人工智能、自主车辆和无人驾驶飞机和可穿戴的移动技术。

排在名单中,只有不到25%的受访者在这些领域增加支出,3 d打印技术和区块链和分布式分类技术。

报告的重要发现之一是,受访者认为在数字技术的投资和创新将使他们更快更有效地应对直接从中断的挑战;恢复的速度比同龄人;因此,创建一个在市场上的竞争优势。

帕克斯顿指出,尽管每个人都平等在大流行期间学习如何操作安全、竞争与劳动力和其他短缺,像亚马逊这样的公司,已经在数字技术投资,更好地继续经营,利润在去年大幅上升。

除了Covid

已经有很多关于弹性供应链的必要性,包括分配和订单执行操作,灵活的系统。一个领域探索的三菱重工调查组织是如何将这些需求转化为他们的业务策略和执行他们的技术部署。

策略包括“按地区安排他们的供应链和多样化的地理足迹供应基地;努力建立长期业务关系与几个供应商;增加灵活性和可伸缩性的制造和供应链能力;建立安全库存的关键材料;之间的权衡和回顾产品种类和操作的灵活性,”报告称。

例如,37%的受访者分成地区供应链和数量类似的地理足迹多样化他们的供应基地。百分之四十三(43%)正在与供应商建立关系,他们认为这将使它更容易请求最后一分钟订单变化以应对需求的突然变化,或提供的可用性。

受访者还表示,他们正从单一的关键材料供应来源,一个常见的策略近年来,多个供应商位于不同的地理位置。我们的想法是,如果海啸在日本再次中断供应,供应商在意大利北部,印度、墨西哥和美国可以力挽狂澜。

除了供应战略行动像上面所列的那些),三大行动被受访者考虑未来潜在的破坏包括:与供应商合作,更好地理解技术应用和商业利益(48%);驾驶新技术(42%);和增加投资和预算创新技术(39%)。

受访者还认识到,未来的供应链不仅呼吁采用创新技术,而且对一组不同的技能从供应链经理和同事。因此,37%的受访者表示,他们对未来不同的技能结合招聘需求;33%的人改变他们的组织结构和激励创造一个文化的创新;和30% reskilling新兴技术和培训工人。

在一天结束的时候,即使自动化供应链管理和设施,由人必须面临的挑战。

技术采用

技术将成为新的供应链策略的一个关键的推动者和创建更具响应性和弹性操作。这是反映在今年的调查中,几乎所有的调查正在使用先进的数码技术由今天在某种程度上,预计将在未来一到两年内达到广泛采用。例如:

云计算和存储:57%是用今天21%计划实施在未来一到两年。

库存和网络优化工具:45%是用今天32%计划实施在未来一到两年。

传感器和自动识别:42%是用今天27%计划实施在未来一到两年。

机器人与自动化:188bet金博宝官方网址38%是用今天23%计划实施在未来一到两年。

预测和说明性的分析:31%是用今天30%计划实施在未来一到两年。

工业物联网:27%是用今天27%计划实施在未来一到两年。

可穿戴和移动技术:26%是用今天25%计划实施在未来一到两年。

3 d打印/自适应制造业:21%是用今天15%计划实施在未来一到两年。

自主车辆和无人驾驶飞机:20%是用今天19%计划实施在未来一到两年。

人工智能技术:17%是用今天24%计划实施在未来一到两年。

区块链和分布式分类技术:12%是用今天22%计划实施在未来一到两年。

柏金指出,更重要的是,90%的受访者预计使用的所有11技术追踪的三菱重工在五年内在某种程度上。

这些计划有重大投资计划的支持。例如,约57%的受访者计划投资1000万美元到超过1亿美元的机器人和自动化在未来一到两年。188bet金博宝官方网址百分之四十八的受访者计划类似的大量投资云计算和存储。虽然3 d打印名单上的落后,投资计划,仍有74%的受访者表示,他们计划投资500万美元和1000万美元之间的技术,有26%计划投资1000万美元和1亿美元之间。

尽管人们对下一代的供应链技术,采用有障碍。例如,尽管机器人可能会装饰最投资在未来两年,刚刚超过20%的受访者表示,缺乏一个清晰的商业案例的技术;另有20%的人认为有一个文化规避风险在他们的组织;,10%的人认为缺乏足够的人才在组织采用。估计有12%的人说他们只是不愿投资于技术。缺乏对技术的理解景观是引用以15%对25%的受访者在每个类别。

这并不是都是坏消息。事实上,它仍然预示着这个行业。“调查结果表明,许多组织没有建立一个明确的投资业务案例,”报告指出。“然而,所有调查组织投资数百万在这些技术表明,积极的投资策略…被视为必不可少的长期竞争力。”

正如约翰·帕克斯顿指出,在数字技术公司进行了投资大流行之前能够适应,生存和发展在过去的一年半。创新将是至关重要的,那些想要做好准备,当下一次危机不可避免。