提高运营效率的10个步骤

无论是零售、服装、保健和美容、电子产品、制药等行业，当前电子商务的蓬勃发展以及随之而来的尽可能快地完成订单的推动，都给整个配送中心(dc)的运营效率带来了各种共同挑战。其中包括:

• 随着消费者越来越习惯领先在线零售商提供的服务水平，人们对当日或次日免费送货的期望越来越高
• 更改订单配置文件，从全托盘到箱量到单个项目(每个)
• 客户也期望产品的完整可用性和完整的订单交付，如果他们想要的商品缺货，他们就会去其他地方购物，或者如果他们的货物中缺少一件商品，他们就会不高兴
• 激烈的消费者竞争，运营商努力提供更高水平的服务，以提高客户忠诚度
• 系统设计的局限性，许多操作运行系统的设计条件与十年前截然不同
• 灵活性有限，因为运营部门努力寻找合适的设施和技术，以适应当前的订单高峰时期，同时也要适应未来的业务变化
• 随着老一辈人退休，劳动力人口结构和可用性的变化，而年轻一代不愿考虑仓库工作(或期望比市场水平高得多的工资)
• 数据扩散以及将数据转化为有意义的见解，从而提高生产率的任务

面对所有这些常见的订单履行挑战，当今许多数据中心经理正在考虑将自动化添加到他们的运营中，以提高绩效指标。188bet金博宝官方网址

下一代技术和自动化材料处理解决方案——包括机器人、自动分拣解决方案、自动存储和检索系统等——肯定可以显著提高订单履行的运营效率，并解决劳动力和灵活性问题。

然而，还有其他不那么复杂的措施可以采取。为此，本白皮书探讨了可以采取的10个步骤，以提高当前和未来的运营效率。