10个步骤来提高运营效率

不管行业,零售、服装、健康和美容,电子,制药,当前电子商务的繁荣和随后的推动来填补尽可能多的订单尽快创建各种各样的共同挑战在配送中心运营效率(DCs)。其中包括:

• 预期一样免费或送达消费者慢慢习惯了领先的在线零售商提供的服务水平
• 改变订单资料,从完整的托盘数量,个别项目(一回儿)
• 完整产品可用性和完成订单交付客户所期望也,谁将其他地方的商店如果他们想要的物品缺货,或者会不高兴如果物品丢失的装运
• 激烈的竞争对于消费者来说,努力开展业务提供更高水平的服务增加客户忠诚度
• 系统设计的局限性,许多操作运行的系统设计的实现条件,是十年前截然不同
• 有限的灵活性,操作难以调整设施和技术以适应高峰时期今天也满足未来的业务变化
• 转移劳动力人口和可用性,老一代退休,和年轻一代不愿考虑仓库工作(或期望支付要远远高于市场利率的)
• 数据扩散和的任务将数字转换为有意义的见解,可以提高生产力

面对所有这些常见的订单执行的挑战,许多今天的直流经理正在考虑添加自动化到他们的行动,以改善性能指标。188bet金博宝官方网址

下一代技术和自动化的物料搬运解决方案——包括机器人、自动分类的解决方案,自动存储和检索系统等等——当然可以急需改进的操作效率在订单执行,以及解决劳动和灵活性问题。

然而,还有其他的,不那么复杂,可以采取措施。为此,本白皮书探讨10,可以采取措施提高运营效率的今天和未来。