连锁超市实现成功的扩建工程

由于新产品和新服务的增加,随着整体存储增长,美国的天然和有机食品连锁超市决定推出一个扩建项目,包括两个新的135000平方英尺,multi-temperature购物设施的两端。

多方面的项目准备,连锁超市已经严格执行时间表,作为第二个工具是打算先住两个月后。

项目提供了许多挑战和移动部件,包括技术和设备采购和实施,劳动和供应商管理,第三方物流(3 pl)管理和库存管理。所有方面的项目需要完成时间和预算而保持业务和积极的客户体验。

为了实现其目标,连锁超市与全球软件,服务和管理咨询解决方案提供商创建单个项目计划,包括操作、设备设计和制造,材料处理,执行等等。金宝搏188官网app网址单个项目计划被合并成一个总体规划。这个计划包括每周状态评估,确保项目在跟踪和将在指定的时间内完成。

一旦主项目计划编制,连锁超市采购和安装所需的材料处理设备,定义最优使用第三方物流的新设施和管理当前网络的库存过渡到两个新的设施。

连锁超市杠杆分布设计的提供者,而开车的选择和实现最优架设备设施。之后,使用第三方物流链的分析该公司定义的最佳使用第三方物流在连锁超市的网络。

连锁超市观察需要直接劳动力资源,决定使用第三方物流的战略目的。它从现任DCs库存转移到新DCs适当匹配库存与商店的重新分配。

两个设施去生活在大约11个月与原项目计划。过程中,连锁超市能够维持一如往常没有任何中断其一贯积极的客户体验。

新的facilities-once和running-optimized劳动力、设备、系统、流程和空间,同时降低成本和提高客户服务水平整个组织。

enVista
(317)208 - 9100