再制造是供应链增长的关键

大多数供应链都是单向移动的:新产品从制造业转移到消费者手中。这些产品越来越多地回到供应链中，要么在保修期内返修，要么再制造重复使用。事实上，非营利组织的新研究表明apic基金会的研究发现，再制造为公司提供了广泛的战略利益，为个人提供了可观的职业发展潜力，并成为推动可持续发展举措的工具。

“再制造一度被认为是一个小众过程，”APICS基金会研究主管乔纳森•撒切尔(Jonathan Thatcher)表示。“如今，它正成为一种主流做法。”

该研究结果是APICS基金会最近发布的《供应链和运营管理中再制造研究》报告的一部分。该报告的副本可在网上下载。撒切尔还将于6月5日下午1:00在CT时间主持一个关于调查结果的网络研讨会。您可以访问报告并注册网络研讨会在这里．

再制造被定义为将使用过或磨损过的产品恢复到新的状态的过程，是供应链和运营管理专业人员日益增长的机会领域。再制造以前被划分到B2C供应链的特定领域，如客户服务，现在已经在B2C和B2B供应链模型中确立了一席之地，并且随着更多的市场接受和信任“如同新的一样好”的概念，它正在显著扩大。尽管许多企业可能将再制造视为其保修流程的一部分，但撒切尔表示，在电子设备、打印机墨盒和其他产品等领域，也有许多围绕再制造的创业机会。

APICS基金会执行董事沙伦·赖斯补充说:“再制造为可持续供应链计划的向前发展提供了明显的好处。”“供应链专业人士渴望获得更多关于这一快速发展领域的信息，因为正如我们的调查显示，超过50%的调查受访者认为，对供应链和运营管理专业人士来说，至少对再制造有所了解是很重要的，因为他们预计对再制造产品的需求将不断增长。”

为了为这份报告收集信息，APICS基金会在2013年调查了供应链和运营管理从业者，以响应对再制造日益增长的兴趣和更多研究的要求。

通过调查得出了三个主要发现，进一步确定了当前对再制造的看法，并区分了专业人士如何预测其未来的行业效益:

•再制造驱动可持续性——68%的受访者认为可持续性是与再制造相关的主要优势，41%的人已经将其视为其组织可持续性政策的正式组成部分。

•再制造为组织带来了巨大的好处——尽管59%的受访者指出了再制造给逆向供应链带来的额外复杂性，但该过程为组织带来了额外的好处:提高了客户满意度(66%)，增强了产品和组织价值链(47%)，并降低了与新制造相关的生产成本(46%)。

•再制造增加了职业的通用性——再制造需要预测、计划和库存管理方面的新技能。有了这些技能，供应链和运营管理专业人员可以更好地识别正向和反向供应链中的机会和创新潜力。

APICS还发现，从在需要低于新价格点的新兴市场建立品牌知名度的机会，到作为风险管理策略开发一个有效的反向供应链路径，许多支持性趋势正在汇集起来支持再制造。

正如再制造和逆向物流正在成为供应链的主流功能，在未来，它也可能成为供应链专业人员的必备能力。赖斯说:“这不再属于新兴能力的范畴。”“随着APICS的不断更新，我们相信在未来，我们将在我们的认证中看到再制造作为基本能力。”