坚科发布供应链创新蓝图

田纳西州查塔努加市的3PL Kenco最近举办了一场供应链领导圆桌会议来自可口可乐、雪佛龙科技、乔治亚太平洋、Kids II和seal Air等公司。开放的讨论产生了四个关键主题，为希望推动有意义的供应链创新的企业勾画了蓝图。

根据蓝图，成功的供应链创新只有在组织内部采取以下行动时才会发生:

• 不要再认为“创新”仅仅是采用新兴技术——让高管们也这么想。
• 打破组织内部的藩篱。创新和成功只有在与同行合作的情况下才能发生。
• 不要执着于成本;没有风险，就没有回报。
• 意识到试图变得更像亚马逊并不是最好的策略。

克丽丝蒂蒙哥马利公司的创新副总裁Kenco他详细阐述了蓝图的四个主题，其中包括行业研究、现实例子和前进的实际步骤。

Montgomery说:“圆桌会议的成员认识到，作为供应链领导者，我们有能力影响和改变我们行业中创新的发展、培养和实施方式。”“供应链的未来是基于协作、连接和敏捷性，最重要的是，具有弹性。”

蒙哥马利说，在圆桌会议上表达的情绪中，有一种是目前采购、销售、营销和运营之间缺乏合作。

“他们也看到了，明白这是一个巨大的障碍，”她补充说。

传统上，客户大多接触第三方物流供应商(3PLs)，如Kenco只提供供应链服务。最近，他们越来越多地寻求帮助，以克服组织内部的协作障碍。

Montgomery表示:“第三方物流合作伙伴越能理解挑战，就越能更好地提供帮助。”“例如，当你改变包装时，重要的是要知道对整个供应链的影响。”

蒙哥马利说，圆桌会议上有一些公司正在积极创新，着眼于转型变革，而大多数公司都在寻求增量变革。

她说:“我们的一些客户在寻找一个登月计划，一个能推动他们的业务达到顶峰的伟大创意。”“但他们更多的时候是在寻找一个能带来改善的点子。”

无论考虑的是大还是小，每家公司都认识到行业面临的挑战的规模。

她说:“消费者的即时性正在推动他们如何经营企业的思维过程发生变化。”“未来，购物中心不会成为人们购物的场所。这些公司正在努力克服这些挑战，并考虑如何应对这些挑战。”

蒙哥马利说，我们的目标是在成本效益上为消费者提供他们想要的东西。由于供应链在一个组织中通常不是赚钱的机器，因此增加这种价值是一项不小的任务。除了组织内部的合作，公司还希望确保他们当前的投资与未来的投资能够很好地沟通。

“我们认为创新是一个连续体，一端是增量，另一端是登月。在这两者之间，有很多价值可以获得，”她说。“这是一种利用技术来改进流程的方式。在我看来，市场上的解决方案，比如大数据、机器人、物联网和其他流行语——没有一个是便宜的。但在短期内，客户可以询问这些工具之间是否有足够的合作和沟通，以便他们可以使用多年，因为在三年内，你可能会寻找下一个大产品。”