PECO:一个托盘不是一个托盘是什么时候?

托盘可以最终供应链商品。许多用户购买严格的价格,将会改变供应商节约镍-约25美元一个负载。使用托盘定期更换新,二流使用托盘往往是一流的替代品使用。利润率很低,客户要求很高。

与这一背景下,这是一个惊喜在圣安东尼奥上周在聊天协会出版大卫·j·罗森的合伙人进行投资普利兹克集团。该公司是普利兹克家族的私人资本投资工具,使其与凯悦酒店的财富。其他资产包括TransUnion和皇家加勒比邮轮。普利兹克集团还拥有PECO托盘。

托盘租赁公司的座右铭是:我们热爱托盘。许多读者都知道,我成长在托盘行业和年前我家的托盘业务工作。经验,我问罗森为什么这个国家最富有的家族之一是托盘感兴趣?

“我们不是翻转公司,”罗森说。“我们寻找的主题和行业趋势,我们看企业有机会来部署更多的资本具有吸引力的回报。”看着整个托盘市场,好市多的转向块托盘,普利兹克看到了一个机会在一个巨大的市场,获得市场份额需要一个高质量的托盘和高质量的客户服务。

托盘可能是一个低利润商品,罗森说,但PECO不是竞争与当地的托盘的家伙。这是与CHEP,“我不认为我们或CHEP作为一种商品业务。有一个高门槛:如果你想与我们花很多钱在一个池的托盘和开放的网络维修仓库。“更重要的是,他认为托盘租赁市场的供应链。

在历史上,我们讨论了事实PECO已经在北美约为CHEP的大小。该公司强调其托盘的质量和服务,但它往往是一个风险管理为顾客不想他们所有的鸡蛋CHEP的篮子里。或者,不管出于什么原因,不愿处理CHEP。与几年前集显的崩溃,许多大型CPG公司可能不愿扩大业务与PECO这样的一个相对较小的角色。罗森认为普利兹克PECO雄厚的将一个资产。“普利兹克资产负债表提供PECO与金融稳定和资本投资,如我们的服务延伸到墨西哥和加拿大,”罗森说。“如果需要的话,一个普利兹克的可以打电话给高级管理人员向他们保证,我们将尽一切可能支持他们。”

那么普利兹克把PECO到下一个水平吗?Rosen发现几个关键步骤。

继续关注质量和客户服务:为此,PECO最近做出了一个重大投资在技术为顾客提供可见性托盘的位置,减少损失率。“我们认为这是一个创新在这个空间,”罗森说。

PECO供应链的控制:虽然大多数PECO和CHEP的维修仓库是由第三方,PECO最近开了两个自己的先进的维修仓库。

关注所有权的总成本:罗森相信PECO和CHEP的世界,一个托盘是一个供应链,不仅仅是一个托盘。“总拥有成本不是关于托盘的成本,但供应链总成本,”罗森说。“我们正在研究如何将值添加到供应链。“一个策略是寻找机会进一步的供应链。大多数CPG公司使用PECO和CHEP船舶客户的成品。他们仍然获得原材料、零部件和组件到他们的工厂供应商的托盘。“我们想成为的一部分,完整的供应链,从托盘进入工厂开始,”罗森说。

60000美元的问题一直是市场是否准备好听到这个消息,特别是当谈到商品像托盘。“这是一个教育过程,”罗森承认。“有客户非常关注价格。话又说回来,有别人适应所有权的总成本信息。我们想要达到这些客户。”