对于选片来说，最重要的就是时机

总是和时机有关，对吧?我遇到了Yaro Tenzer，他是联合创始人之一，也是右手的机器人在拉斯维加斯的一个由系统集成商主办的会议上SDI元素逻辑．那天我和亚罗聊天的时候布莱恩·d·欧文他是RightHand机器人公司新任命的首席执行官，我们不知道具体是哪一年，但大概是2015年左右，也就是RightHand机器人公司成立的那一年。你可以阅读今天宣布欧文任命的新闻稿点击这里．

我清楚地记得第一次见面时的几件事。首先，当时几乎没有人认真谈论机器人技术，除了Quiet Logistics和DHL Supply Chain，后者是Locus robotics的第二个客户，后者正在将Locus robotics商业化。这些都是自主移动机器人，做着类似Kiva在被亚马逊收购之前所做的事情。我认为当时除了把捡碎片当作一个科学项目外，没有人会把它当作别的什么东西来谈论。

第二点是Yaro对拾取机器人的潜力有着难以置信的热情。这是显而易见的，不只是对我来说，即使当时看起来有点离谱。

虽然我认为业界会同意rightthand已经在其细分市场赢得了领导地位，就像Locus在AMR领域一样，但我认为即使是Yaro也不会认为挑选产品很难找到它的杀手级应用程序，尤其是与AMR相比。然而，rightthand及其竞争对手一直在坚持。在我与订单履行和物流高管的交谈中，似乎有一部分市场现在在问:嘿，既然我们已经在使用amr了，那么我们在挑选零件方面能做些什么呢?

考虑到这一点，right - thand Robotics公司表示，他们准备利用这一时刻。该公司完成了6600万美元的C轮融资，今天宣布任命科技行业资深人士布莱恩·d·欧文(Brian D. Owen)为新任首席执行官。Yaro将继续担任公司董事长，并领导董事会的战略和业务发展。关键在于时机，对吧?

根据RightHand的新闻稿，欧文被雇佣来推动增长。前几天我们交谈时，欧文告诉我，他的聘用是Yaro和董事会发起的高管搜索的结果。他拥有30年的技术工作经验，涵盖了从供应链到金融科技到PLM到基于云的存储和基于位置的服务。“我做过经理、首席执行官和投资者，管理着一只1.7亿美元的基金，”他告诉我。他参与的公司收入从500万美元到10亿美元不等;其中一些是成功的、蓄势待发的公司，还有一些是依靠生命维持系统扭亏为盈的公司。“我有很多疤痕组织，”他说。

也许最重要的是，他说他不是“一个创业的人”。他寻找的是那些产品已经为正在成熟的市场做好准备、未来有增长潜力的公司。在他看来，right - thand Robotics符合这一要求。“每个公司和行业，比如机器人，都要经历一个成熟模型，”他说。“第一批安装由工程人员进行安装和支持。在下一个版本中，实现团队在工程师的支持下进行安装。最终，你将与集成商合作，他们可以进行安装和支持。”他补充说，这就是rightthand已经达到的目标。“这是我理解这家公司成熟度的很大一部分原因。”

那么，接下来会发生什么?欧文说，多年来，他已经制定了一个剧本，他将在右手执行。首先是内部沟通，首先是与管理层讨论，然后是整个公司。其次是与市场的外部沟通，包括合作伙伴和客户。“我正在计划一次路演，”他说。“我将出去与包括ProMat在内的人见面并听取他们的意见，然后我将为公司制定一个重点，并将其带给执行团队和董事会。有了他们的祝福，我们将继续前进。”

有什么初步想法吗?“我相信专注，”他说。“在同一类别中拥有5个客户比在10个类别中拥有1个客户要好。我希望专注于我们能赢的领域。”

在电话的最后，我问Yaro关于右手机器人技术的发展。他说:“当我们成立公司时，有一些关于自动化的炒作。188bet金博宝官方网址“然而，供应链中的现实情况是，许多流程仍然围绕体力劳动进行优化，设施必须经历过渡，以拥抱拣件。我们花了很长时间才走到这一步，但现在是时候了。”

关键在于时机，对吧?

点击这里在YouTube上观看右手机器人公司最近在制药业安装的视频。