Prologis-hosted会议主旨大小现在和未来的供应链问题

两个著名的c级物流高管解决无数的供应链和物流问题,看一下这两个目前和未来可能在商店在主题会议“未来2022年创始者:准备好了。2.0供应链”会议由旧金山的房地产投资信托公司本周美国普洛斯集团。

会话,以美国普洛斯集团联合创始人兼首席执行官哈米德Moghadam和戴夫·克拉克,旧金山的联合CEO货运代理和海关经纪服务提供者Flexport,始于高管看看他们视为供应链内的主要趋势和主题。

Flexport克拉克解释说,有耐心的供应链的复苏。

“已经有很长几年的供应链,有大量的延误和每一个问题的,似乎在过去的24到36个月,”他说。“但是当你看是什么发生在货运市场,成本开始下降,产能释放,仍然还有一些短缺。期待2023年中期时,您将看到大部分的供应链开始正常化。”

普洛斯的Moghadam观察到的很多约束的管道连接世界不同地区的松了一口气,但需要说明的是,会有两个约束条件,将继续下去。

“一个是劳动。有一个真正的劳动力短缺引发了严重破坏供应链,”他说。”,第二件事是把所有的库存,因为人们携带更多的库存能够处理(供应链)的弹性问题,和我们的地方。”

Moghadam说考虑到聚光灯下流行把供应链上,人们可能会停止谈论供应链,心灵的大多数高管,并同意克拉克在2023年中期,供应链恢复正常,希望供应链问题不会一样严重。

查看当前前景,克拉克把供应链的当前状态。

供应链的“每个人都知道,供应链总有问题,”他说。“如果你工作在供应链中,每一天都是新的挑战。它刚刚非凡,炸毁以前所未有的方式在过去的几年里。”

全球化:十字路口附近看在国外制造业的支持选项在会话期间收到了大量的关注。

Moghadam指出,虽然有很多谈论全球化,看看东西在哪里制造时,许多公司都仅仅关注中国和选择“中国+ 1”类型的方法,在利用另一个工厂在不同的亚洲地区,他们的产品在哪里制造。或者,他们是在墨西哥生产。但我们(美国公司)没有尽可能多的能力我们想,为了做更多的制造业在这里。”

从克拉克的角度来看,他说,全球化是最伟大的事情之一发生了人性,集装箱的发明的解释,再加上商品在全球范围内的运动,带来了比历史上任何更多的人摆脱了贫困,以及作为世界和平的关键推动者。

“国家和经济体的互连威慑大于简单的政治威慑,”克拉克说。“我确实看到全球化继续。我认为这是一个时刻,有很多的担心由于缺乏可用性和在供应链中的所有的挑战,但只要经过,内存通常非常短和事情回到:成本最低是多少?最高的质量呢?最快的路径向前交货吗?我认为全球化是一个可预见的未来的一部分。”

采取更进一步,Moghadam说,如果没有全球化,目前的创纪录的高通胀水平会更高。

供应链2.0:当被问及他们如何照片2.0供应链,他们认为什么类型的供应链体系结构转换的机会,Flexport的克拉克说,数字化的重要组成部分,也是连接到自动化。188bet金博宝官方网址

“你将看到一个巨大的流动,不仅自动化…还在自动化机器人技术在港口和设施的形式和制造业,”他说。188bet金博宝官方网址“自动化将是188bet金博宝官方网址一个巨大的供应链在未来的关键。然后是整合。全世界有那么多人搬东西,不能填满一个完整的容器或容器无法实现最大化。如果船只和容器运行不完整,这是非常不利于环境,多少燃料浪费在运输空气而不是产品。我认为这是一个科技公司可以把运费相结合,帮助巩固和能量的系统。”

至于如何有效应用库存管理自动化,鉴于在流感大流行是常见的人们有太188bet金博宝官方网址多的某些项目和不够,克拉克与它需要敏捷性和可预测性。

“可预测性允许您更有计划地库存,你需要多少,”他说。“速度可以取出库存。想象一下,如果你可以用两天的营运资金的库存吗?如果你能抓住每一个店,每一个好和材料,使两天少…数万亿美元,[和]的碳的数量你可以防止被释放是巨大的。”

经济趋势:随着消费水平和需求放缓近几个月来,小组成员解决如何,反过来,影响供应链和物流业务。

Moghadam使得每个人是如何试图松弛的供应链,因为随之而来的资本效率。

”,但真的很难做上海关闭三个月或者我们有一个大流行,完全改变需求模式与人坐在家里消费更多的产品和做更少的经验和花钱货物需要运送到但没有是管道的另一端,”他说。“那么,你有他的二分法的资本效率和环境影响,然后你有现实的东西的人,当他们需要它。只有两种答案:一个是更多的技术和信息和可见性,另一种是沿着链携带更多的库存在不同的地方。”

过去的20年里一直对效率方面,他说,但从大约两到三年前,人们开始意识到他们已压缩库存太紧,正在失去销售。

据Moghadam,引人注目,因为失去一个销售单位超过擦出10单元的效率。

“我认为世界是要去携带更多的存货数字的10%——处理所有这些混乱,”他说。“中断可能发生在需求方面,像Covid一样,也可以发生在供应方面。你可以得到一个集装箱船侧在苏伊士运河一周,事情就不要工作的工程师计划。”

经济衰退即将来临和谈论,或者不同的可能性,经济已经在一个,Moghadam引用清晰和沟通是企业必须在相关的挑战。

美国普洛斯集团高管估计,大约有三分之一的人在美国普洛斯集团和Flexport还没有看到真正的衰退,因为事情已经走直。公司还没有看到经济衰退;直。

“这次衰退将是不同的,”他说。“我不知道的太多,我们走进子- 4%的就业率。我认为的概率和深度衰退,除非美联储真的失控,将是一个比一些更温和的衰退,我们以前见过。你是决定性的和非常透明的人,告诉他们真相,然后告诉他们你打算做些什么以及如何让柠檬做成柠檬汁递给你。人们过于关注削减成本和调整其业务的大小而忽略你是如何当你竞争出来的另一端。因为基础构建在停机期间正是将推动你的好时光。”