最佳实践:MRO零部件管理的新面貌

“我已经在这十多年,我从没见过MRO部分活动就像我已经看到在过去的一年,”说戴夫吊起。“企业设备运行时间更长,难度比以往任何时候都更精简和维护团队。MRO地区领先的独特行为管理,”他补充道。

”很简单,公司正在经历一场测量零件采购供应链由于压力,增加“瞬间说,副总裁生命周期性能服务北美肉类。他继续说,这是不一样的消费者抢购Covid的开始。不过,值得一提的是有很好的理由。

“公司不能忍受生产或订单执行行关闭长时间因为他们缺乏关键备件物料搬运设备,”说吉姆•欧文斯业务发展高级副总裁SDI。“公司现在看着MRO部分管理作为一个潜在的风险不仅是他们的流程效率和供应链,但他们的底线,”欧文斯仍在继续。

大家都说,有一个新的外观MRO地区管理的最佳实践。以下是几个专家是怎么说的购买和拥有正确的部分在一个事件。

奠定了基础

让我们面对现实吧:MRO部分管理在历史上还没有完全被太多的公司的首要任务。原因包括不理解风险操作总是被幸运地找到,乞讨、借贷或偷盗在需要的时候(当然,委婉地)部分。能够蒙混过关一直不够好。但是,正如吊起说,这种情况正在改变。

部分接近他们的使用是更分布式的方法核心部分存储。

所以:当前实践和他们是如何影响MRO部分管理?四个组织决定看一看。四个包括宾夕法尼亚州立大学供应链研究中心学会维护和可靠性专业人士,供应链管理专家委员会委员和SDI。这是他们的发现。

首先,设备资产的平均年龄是24岁。超过65%的MRO部分需求反应。事实上,75%的数据,公司有MRO unactionable零件库存和采购。哦,是的,97%的所有部件交货期是不准确的。这不是一个好的开始。

继续,42%的计划外停机可以归因于贫困内部供应链实践还剩一半的工作指令挂因为技术等部分。不幸的,30%的股票MRO地区都是多余的或过时的库存。

也许最好的总结提供的这些缺陷杰米DensmoreEMEA董事总经理Synovos。“太多的人负责MRO部分管理不知道他们的计划和交付的范围应该。”

一些基础知识

关键词最佳实践的战略、文化、数据、需求和满足。

也许最好的出发点是MRO部分战略管理,因为这对于大多数其他定下基调。

“最大的挑战是,如果没有人拥有MRO。然后部分管理成为一个相互竞争的利益纠缠在一起的混乱,”欧文斯解释道。“维护人民希望10的每一部分。采购成本最低的部分。工程希望最可靠和耐用。和金融想最小化总美元投资在MRO部分,”他继续说。

有另一面。MRO部分成本常常迷失在日常活动的洗牌。”不仅是部分的重视,但这里的成本可以在更大的图景足够小,他们完全忽视,”说布雷特•韦伯斯特数字软件主管金宝搏188官网app网址处于。

解决方案是对一个人全面负责管理MRO部分从采购、库存水平到订单执行工作。”这一策略也要看风险公司流程和底线,”欧文斯说。“有人的MRO零部件管理的结果及其对底线的影响。”

现在,文化进入谈话。

“你需要有一个解决问题的文化,”说乍得哈里森企业服务和地区经理马林,一个授权雷蒙德解决方案和支持中心。“每一个科技和其他参与MRO部分必须明白,他们根据他们的个人行为直接影响成功。他们的管家部分,了解正在发生的事情比别人在部分层面。他们知道如何更好地让这一过程,需要听到,”哈里森说。

韦伯斯特说,沟通是非常重要的。他说,这不仅仅是人们沟通,但是他们如何做。关键他举了例子:如何工作订单从开始到结束吗?部分管理过程中的沟通差距是什么?保修是怎么做成的呢?

韦伯斯特说,文化必须记录,并按照过程精确。

需要注意的是,并不是每一个公司认为MRO部分管理是核心竞争力。许多依靠第三方的专业知识。

Densmore,欧文斯和哈里森都同意沟通是成功的核心。它运行在服务水平协议现场第三方项目经理之间的相互作用和最终用户点的人。Densmore说,“结束游戏,是维持日常运营的可靠性。”

部分的文化管理必须记录,并按照精确的过程。

数据的影响

这自然导致数据的收集和管理。和数据同样重要采购人买他们,现在需要一部分的技术。最不幸的是,数据并不总是获得应有的尊重。

韦伯斯特说,这里的生活必需品,是识别部分,数量、位置和可访问性。“这一切都必须记录和组织良好。你当然不想让采购买不需要的东西,”他补充道。

沟通是成功的核心。它运行在服务水平协议现场第三方项目经理之间的相互作用和最终用户点的人。

Densmore指出“你必须利用数据来得到最好的价格部分。之前,你必须标准化数据可以获得市场的杠杆。”

不幸的是,它的公司做一个贫穷的工作收集和管理数据。例如,部分标识符可以太不精确甚至可能不包括部分供应商的名称。

结果,一个零件号可能在现实中适用于多个部分,掩蔽的实际可用性和精确位置需要的一部分。如果是脱销,狩猎需要决定谁在第一时间提供。

Densmore说,最佳实践是了解需求代,备件可用性和实现步骤。这包括交货期的关键部分。“库存管理的成功取决于优化库存水平基于临界和需求,”他补充道。

哈里森说,所有这一切都归结到库存卓越。

尽管论文跟踪仍普遍,软件等部分(计算机维修管理系统)软件继续进军。金宝搏188官网app网址韦伯斯特估计,10年前,测量机占不到5%的跟踪系统,今天超过50%。在许多情况下,测量机直接与公司的联系企业资源规划(ERP)数据库,甚至它的仓库管理系统。

然而,测量机不是一个扣篮的解决方案”,因为它很少使用得当,“SDI的欧文斯说。

机或者肉类的瞬间说,“失败当一家公司购买它作为软件而不是一个解决方案。金宝搏188官网app网址“换句话说,一个成功的测量机程序需要一个严格的,良好的文档记录和部分特定的方法来确保软件精确地反映出每一部分的实际状态。金宝搏188官网app网址“通常情况下,部分管理与成功的测量机干净了很多,“瞬间补充道。

然而,韦伯斯特警告说“一旦人们不再相信的是什么测量机,它所做的。人们将恢复跟踪。”

新兴实践

这一切带给我们的最佳实践和满足需求的MRO部分。下面是一些新兴实践值得注意。

备件需求满足总是一个挑战。关键问题是:如何让一部分目的地尽快安排?

第一个新解决方案其实是借用了汽车工业。北美丰田汽车安装一个自动goods-to-person系统供应汽车配件经销商和跟上需求在汽车配件市场,解释道罗伯特·尼尔森副总裁销售和咨询Swisslog。系统使用机器人、移动架、操作台和软件连接的部分。金宝搏188官网app网址

尼尔森说,没有理由不能应用这种策略MRO部分实现在较大的设施。“当你实现过程自动化部分,你绕过手动操作的压力。同时,自动化188bet金博宝官方网址的速度减少实现时间,从而导致保持设备在快速启动和运行,高速环境,”他补充道。

部分接近他们的使用是一个更核心分布式存储方法部分,解释道。“只是让更多的橱柜关键部分的位置在地板上被这里的工作,”他解释说。

瞬间也有利于构建工具的关键,存储区域中常用的部分。这样,他说,技术不需要等待当需要收集部分。相反,工具包是预先构建的,并立即准备。

还有另一个潜在的新兴实践是3 d或加法制造现场的部分,SDI的欧文斯说。在早期阶段,这种方法需要扫描MRO部分和数字保存。部分是需要的,它们使用3 d打印机现场打印。这种方法的吸引力是消除站库存不牺牲响应技术团队的一部分失败。

这应该足以让你去建立MRO地区管理的最佳实践。欧文斯说,因为,没人想等到MRO事件后得到的宗教。