凯文想60秒,奥本大学

凯文想
标题:蒂姆•库克工业工程的副教授,奥本大学
地点:阿拉巴马州奥本大学。
经验:20年的物流教育和研究,包括服务大学材料处理教育委员会主席。
重点:关于研究,想的重点是仓储、材料处理和订单执行。188bet网页登录

现代:让我们先向读者解释什么是美国路线图材料处理和物流和它是怎么来的。
想:就在一年前,亨利克·克里斯坦森从佐治亚理工学院建议在三菱重工会议物料搬运行业承担路线图类似机器人行业的策划。据三菱重工的领导认为这是一个好主意,他们得到了支持。基本上,路线图试图通过“行业”——即从最终用户到供应商教育者非政府组织和政府注意未来10到15年,问,“我们应该如何准备?公司“我的经验是他们往往担心季度业绩或本月的销售数字,有时他们很难坐下来反思事情进展。路线图是一个机会对每个人都问的大问题。

现代:这个过程是什么?组织者是怎样收集信息的地图吗?谁参加?
想:我们摔跤数月关于如何做到这一点。最终,我们决定举办四全天的研讨会,在亚特兰大的特区、洛杉矶和芝加哥,参与者提供输入。我们把注意力集中在一个过程,让参与者在8左右的圆桌会议讨论四个主要问题。第一是,“将在2025年的生活是什么样子的呢?“我们的目标是让人们思考未来对我们如何移动货物,所需的规划系统,和劳动力问题。与会者包括终端用户、供应商、教育者、非政府组织、政府和少数人。

现代:为什么你认为这是一个重要的项目吗?
想:这是第一次有人意识到所有利益相关者群体的代表已经在一起谈论对未来的需求。就我个人而言,我认为这可能是一个重要的项目如果它会导致一些协作解决大问题。文档将描述,有很多解决未来的问题,个别公司将仅仅因为市场力量,如机器人指令拣选,自动装载卡车,甚至,也许,送货上门quad-copters。但还有另一个类的问题,个别公司不能自行解决,如标准化、大规模的合作来降低成本,寻找和教育的劳动力。这些问题需要利益相关者共同努力以新的方式。我说“可能”就在片刻前,因为做的努力仍然是。

现代:当完成草案,你想象发生了什么吗?换句话说,我们的行业如何从项目中受益?
想:有形的结果,我希望看到利益相关者团体一起解决一些具体问题的路线图确定,也许在车间或计划会议。例如,一组组织将不得不联合起来应对明天的挑战的劳动力。同时,合作是一个重大的主题。公司将不得不在一起,看看这个可以做大规模或即使有胃。

真正的挑战将是领导和主动性。有人站出来说,“我会做。我将组织一个车间推动这个或那个。我把一些资源。“我们需要许多冠军。

现代:如果我是一个读者,我想参与一些方面的路线图,下一步是什么?
想:成为一个冠军!一旦文档,阅读和识别部分,你想要在后面。那么我猜你应该接触加里伪造者在三菱重工,作为协调器。