80/20的首席财务官

作为一个金融领袖在贵公司,重要的是要知道什么样的工作不仅导致更大更好的结果,但也没有提供什么工作占用时间最多最高的结果。

为一个新的首席财务官,操作没有一个明确的职位描述关键的头90天的可能是一个挑战。确定为长期成功需要重点关注发展与关键利益相关者的关系,熟悉数字,确定关键绩效指标。

本指南由贝特Janice &苏西Taherian概述不同的策略来帮助贵公司有效地推动针向有形的结果,像如何:

• 发起组织中的变化。
• 设定关键绩效指标。
• 优化整个组织的筒仓。
• 量化和降低风险。