系统报告:Luxottica保持简单

当Luxottica Group公司。决定建立一个新的713000平方英尺的配送中心在麦克唐纳,Ga。意大利制造商和零售商的眼镜、饰品和时尚有三个主要目标,根据马西莫·Sapone,高级副总裁北美物流和计划。

第一个是巩固位置在乔治亚州,俄亥俄州和加州Luxottica北美中心,处理所有的品牌和向客户提供一个面。但是,这不仅仅是一次巩固Luxottica订单执行的操作。

拿一个内部调查Luxottica的新实现中心

除了分布中心,麦克唐纳校园功能四个建筑总面积达110万万平方英尺,包括一个50000平方英尺的售后处理返回配送中心,采购中心和计划。在所有2000名员工支持物流和眼科制造业务。

第二是提高速度的市场。“我们的想法是,我们想要更简单和更快,我们可以通过整合设施和流程的简化,“Sapone说。

第三,他们将在一个地方生产和销售流程,此举将位置Luxottica随着行业客户服务的领导者。“我们的雄心是获得1号操作在我们这个行业,我相信我们已经脱离我们的竞争对手,“Sapone笔记。

它是一个独特的设施,基本上三个238000平方英尺的设施有12英尺的屋顶一样堆在一起。三个levels-unusual在北美,但更常见于Europe-connect高速电梯和输送机的轻重量负荷和两个重型货运电梯对重托盘负载。存储、补给和操作都是由一个仓库管理系统(WMS)射频扫描和灯光,根据过程。设施还包括一个广泛的输送机和分类系统,把墙区域和自动包装对中小订单。作为这个项目的一部分,Luxottica也实施SAP McDonough-its全球企业资源规划(ERP)平台。

目前,一楼处理接收和航运订单执行过程为一个共同的框架Luxottica批发电子商务眼镜企业。二楼是制造实验室,处方眼镜创建和已婚,有帧存储支持镜头的业务。三楼是留给奥克利品牌服装、鞋类和accessories-Luxottica奥克利眼镜是在一楼。

设施和12英尺的屋顶看起来不寻常的时代,大多数DCs超过30英尺或更高。但文斯Pusateri的高级主管工程和北美网络策略,指出,鉴于产品的大小在眼镜业务处理,能够有效地存储和挑选大约55000 sku的设施比天花板高度更重要。

“这是一个巨大的项目,我们在2016年推出,从头开始构建校园时,“Sapone补充道。“但我们现在有一个配电设施,使我们的商业模式,并允许我们服务近6000商店从一个位置。”

Luxottica制造

Luxottica是一个领先的设计、制造和分销的时尚、豪华和运动眼镜。据该公司介绍,其投资组合包括自营品牌,如“雷朋”,奥克利,时尚眼镜,Persol,奥利弗人民和Alain mikni。也许可品牌,包括乔治·阿玛尼,巴宝莉,宝格丽,香奈儿、教练,杜嘉班纳,法拉利,Michael Kors,普拉达、拉尔夫•劳伦,Tiffany & Co .,华伦天奴和范思哲。

该集团全球批发分销网络覆盖150多个国家和全球零售网络是由一系列约9000家门店,与LensCrafters Pearle愿景在北美;OPSM和LensCrafters亚太地区;GMO Oticas卡罗尔在拉丁美洲;Salmoiraghi &乌拉•威佳诺意大利;和太阳镜小屋在全球范围内。2017年,大约有85000名员工,Luxottica公布净销售额超过104亿美元。

助理扫描存储位置接收过程的一部分。鉴于产品的大小,大多数存储在搁置。

Luxottica吹嘘其垂直整合的商业模式,几十年来建立起来的,它的一个竞争优势。莱昂纳多德尔维奇奥集团的创始人,选择生产整个帧而不是组件。它的制造能力是由批发和零售分销网络的扩张和镜头完成的高附加值业务,像麦克多诺的二楼操作设备。被称为“Luxottica制造”,拥有供应链从设计到销售”给公司一个独特的消费趋势的理解和品味,欢迎协同效应,鼓励跨职能创新,”该公司。

在某些方面,垂直整合模式的麦克唐纳校园铺平了道路。网络的合理化在2016年左右开始。之前,专门设立一个配送中心在加州Luxottica奥克利品牌;俄亥俄州的辛辛那提附近的另一个大型设施,其投资组合的余生;在麦克唐纳和小工厂支持零售和批发业务。“在全球范围内,我们说我们想要一个物流中心在每个四个全球分销和制造点,“Pusateri说。“北美,我们选择麦克唐纳作为最好的位置来支持未来的增长,这就是推动校园的发展。”

Luxottica破土的麦克多诺在2016年和2017年开始建立直流。“总的来说,这是一个巨大的工作,你可以想象,“Sapone说。“我们从250000平方英尺到110万平方英尺,从400年到近2000名员工。”

整合和简单

订单执行时,新设备设计的整合和简单Sapone前面提到的。例如,分布和制造业都在设施相结合,不仅处理太阳镜,但是Luxottica的处方眼镜一边在实验室制造的业务在二楼。“我们现在有机会制造处方镜片的眼镜在同一座楼里,我们的市场,“Pusateri指出。“我们的系统被设计用来在二楼和三楼之间移动产品,巩固我们的出货量在一楼。”

大订单批量选择到购物车,然后整合到手提袋。

它也是为了管理大量的sku,周转快,这意味着重点是主动选择地点,和有效地选择项,部分病例和一些完整的情况下,而不是托盘。“我们大部分的选择单元选择和大多数的订单不到两项,“Sapone说。更重要的是,他补充道,尽管Luxottica管理在30000年和35000年之间sku在光学和另外20000 sku在服装和鞋类,时尚业务,新收集的5000 sku注入供应链每个季度。因此,存货经常旋转。

设计其选择流程,订单执行团队看订单的分割。导致多个batch-picking解决方案,根据订购数量的大小。有一个单一单元批发batch-picking解决方案和电子商务订单和订单;和一批选择解决方案多行命令。这些类型的订单包装站指定的顺序排序类型,包括一个自动包装线单订单。

中订单定义为两个40项,batch-picked和排序为整合七个light-directed把墙之一。大订单,定义为超过40件,选完成集装箱和发送到订单验证包装站,密封和标记。,分离流的出口订单和增值服务,定制包装等高端项目,这是一个增加业务的一部分。

产品送到二楼和三楼是货运电梯。

作为一个规则,项目选择手提袋或航运纸箱车。任务发送到订单选择器的扫描仪和一旦所有的手提袋或集装箱车被完成,他们引入到输送系统。在三楼,他们选择了一个托盘,送到一楼的电梯,然后引入到输送系统。从那里,他们排序为订单类型包装站。

工作阶段

在把配送中心,Luxottica分阶段方法自动化,它调用的东西“未来之路”。188bet金博宝官方网址

第一阶段是生活在光自动化。188bet金博宝官方网址“我们不得不搬迁和巩固这业务从两个其他发行版,我们不希望有很多的复杂性、“Pusateri回忆说。”开始,我们建立了一个航运分选机,我们可以引进包装订单和传达他们对拖车直接加载。“订单到购物车使用射频扫描枪,车上的东西滚到一个包站,从充填站向航运分选机。

第二阶段,从2017年1月开始和完成去年10月,看到的实现输送机系统,中间的仓库。多个感应点各种选择区域和服务分类各种包装。现在,而不是滚动一群站的车,一个订单选择器可以把它到最近的感应点,加速这一过程。

Luxottica规划阶段三个阶段。一个项目是巩固“转售业务”或处理的回报,到配送中心。目前,返回另一个校园设施进行检查和处理,然后交付给直流回库存。另一种是自动入站接收和补充,包括将入站直接到二楼输送机。最后,他们想要进一步细分大订单为一个类别的40到100块,另一个类别的超大订单从100年的500件。“我们有机会从pick-to-carton批量选择利用整合点类似于把墙系统,“Pusateri说。第三阶段预计将在2019年初完成。

两年多的运营,Sapone Luxottica表示一个分销中心,使其上班策略和更简单和更快的比过去它如何运作。“我们现在专注于持续改进,”他说,“证明我们的员工精益和六西格玛靠拢。我们继续看我们如何规范和简化步骤我们可以是最好的物流组织可能的。”