包装商品公司改善完成

由于其身体不协调仓库环境,一个大型的、全球消费品公司很难准时召开会议,全面实现(及时交货)。

公司设有七个卫星仓库存储产品,并在其校园,每天250出站完整的卡车运输。其中,85%是下降,钩,另一个15%的人活载。

仓库和校园活动调度需要高水平的手工工作。基于他转变的需要,规划过程有许多的可变性。除此之外,波动性,对于生产计划和体积,增加规划的复杂性。这些因素常常导致不完美的安排,需要许多bring-backs从卫星仓库到工厂来完成出货。

解决问题的及时交货,码头安排冲突,库存短缺和效率低下的劳动力分配,包装商品公司实现仓库加速器软件之上金宝搏188官网app网址仓库管理系统(WMS)和企业资源规划(ERP)系统建立库存和容量计划。

该公司还想了解所有仓库的交付预期在接下来的6到72小时。快速识别未来的问题,原因和潜在的决议,公司仓库加速器使用的工具,它使用算法来确定库存约束,和运输能力。

结果创造了机会将直接从生产线,40%到80%的货物直接来自工厂,减少库存。它还减少bring-backs库存从16%降至8.7%。

仓库操作的加速器获得鸟瞰库存所在公司知道,随着股票被交付。而不是接收卫星的商品从一个仓库,公司减少了50%的航天飞机移动,将更多crossdocks-from不到2%至5%。

该公司实现动态调度,确保劳动进出境货物到达时可用。劳动力计划从8小时下降到20分钟,而仓库交易减少了33%。

仓库加速器提供灵活、随需应变活动调整,适应和调整活动,根据发生在一个仓库;动态码头调度,整理所有的活动,以确保所有的订单带来的设备按时足额;适应性强的劳动力和劳动管理,观察员工在每个设施和管理能力;大小和可伸缩性的任何设施,而在网站工作,小至4门,随着大量的仓库。

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