在调查中,有超过一半的供应链组织多样性,股本和包含项目

超过一半的供应链组织改善多样性,股本和包容(一些)作为一个目的或目标,但只有四分之一的正式目标根据供应链的多样性,股本和包含调查分析公司Gartner和*供应链管理协会(ASCM)。

298年的一项调查显示,供应链专家们从11月到2020年12月,59%的受访供应链组织报道有某种形式的目的提高任何维度的一些种族,性别,+,同性恋群体的身体和认知能力,经验丰富的地位或年龄,和23%的组织有正式的目标或目标包含在管理记分卡。

消费者和零售组织比其他行业更有可能对一些有总目标或正式的目标或目标。公司规模发挥作用时改善一些高级领导的奉献。最大的供应链组织更有可能有一些目标——特别是正式的目标或目标——比他们小同行。只有24%的小企业供应链改善了一些作为一个目标。

“这是有意义的,当你看2020年的社会正义运动。全球最大公司全球知名的品牌,所以他们采取行动的压力很大,”Gartner的分析师Dana Stiffler说,副总统供应链实践。“在一个全球性组织,他们更有可能会有一些人员或人力资源领导人拥有和级联的一些策略。这还不够快,一些供应链总监(cisco)设计并推出了自己的计划。”

“建立一个多样化的劳动力是至关重要的,不是的,”说ASCM首席执行官安倍Eshkenazi, CSCP,会计师,CAE。“多元化的思维、影响力和输入-特别是妇女和有色人种对当今全球供应链是至关重要的。”

而有色人种(poc)占整个供应链的30%的劳动力,他们表示下降显著的官阶的上部分。只有9%的美国副总统在供应链组织、加拿大和欧洲人的颜色。

“POC表示已经开始下降一级的领导,“Stiffler女士说。“整体代表的劳动力相比,有近50%的下降在经理和主管职位。这种趋势继续在职业阶梯的上层部分。”

“这是一个系统性的问题,可以追溯到1970年代,80年代和90年代,不幸的是并不是独有的供应链。作为供应链成为一个函数,它的许多管理和员工从其他的功能,比如金融和工程,由于自己狭隘的人才管道主要是配备白人男性,”Eshkenazi先生补充说。“在许多领域,需要更多的进步。供应链组织可以带头创建一个环境,多元化的人才价值,包括和发展。”

POC表示最大的区别不是行业之间,但同样大小之间的组织。大型供应链的年收入50亿美元或更多表现出更大的表示颜色的人比任何组织的各级小同行。

”在最大的全球供应链组织中,13%的副总统职位被人占领的颜色,6%的小企业相比,“Stiffler女士说。“虽然大,全球组织显然受益于更好地获取多样化的人才,他们也将在工作实践纳入领导发展和继任计划。”

然而,冠状病毒大流行促使改变工作场所文化可以为中小企业提供机会迎头赶上。“由于远程的崛起和混合动力工作,更小的供应链组织将有机会聘请不同的人才,因为可用的人才是更大、更多样化,“Stiffler女士补充道。

一旦供应链组织目的和目标,这些应该转化为具体的项目和计划。一些是特别容易受到语句和目标并不总是支持的行动。百分之三十六的受访者认为供应链组织主要举措,而20%的人说他们的公司企业范围的计划。这让44%的人没有任何行动或仍在考虑开始。

“最成功的项目是那些在招聘和综合管线规划过程。面试在招聘,这意味着不同的面板、多样性推荐项目,为不同学生暑期实习项目,盲目恢复评论和多样化的校园招聘。在综合管线规划,这意味着重新设计招聘,发展,绩效管理,减少偏见和继任计划,”Stiffler女士总结道。

“大流行之前,对供应链专业人员的需求超过供应的比例相差悬殊,“Eshkenazi先生补充说。“这种需求只会继续增长,这就是为什么它是至关重要的,青少年有机会获得教育和指导关于职业机会在供应链不管他们的性别或颜色。”

Non-Gartner客户可以下载报告在这里。有免费网络研讨会在这里。