的选择,这都是时机

它总是时机对吗?我遇到了雅罗Tenzer,的创始人和前任首席执行官之一右手的机器人在拉斯维加斯举行的一次会议上由系统集成商SDI元素逻辑。当我一天雅鲁和说话布莱恩·d·欧文新任命的首席执行官的右手,我们不能图准确的一年,但在2015年,右手的机器人成立。你可以读今天的新闻发布会上宣布欧文的任命点击这里。

我清晰地记得一些事情的第一次会议。首先,几乎没有人认真谈论机器人在仓库,除了也许安静的物流、商业化轨迹机器人,和DHL供应链,轨迹的第二个客户背后的安静。这些是自主移动机器人,做一些类似Kiva公司购买了亚马逊之前所做的。我认为没有人在谈论piece-picking当时是作为一个科学项目。

第二个是雅鲁的令人难以置信的热情块采摘机器人的潜力。这是显而易见的,不仅对我,即使这一切似乎都小了。

虽然我认为行业都会同意,右手已经获得了领导地位,就像轨迹的AMR类别,我甚至不认为雅鲁认为块选择已经很难找到其杀手级应用,尤其是AMR相比。然而,右手和其竞争对手依然存在。在我与订单执行和物流高管交谈,好像一段市场现在问:嘿,现在我们这样做与amr,与块选择我们能做些什么?

有鉴于此,右手的机器人说,它准备利用。公司关闭了一个6600万美元的C系列融资和今天宣布任命布莱恩·d·欧文,科技行业资深人士,新首席执行官。雅罗将继续留在公司董事长兼首席董事会战略和业务发展。这都是关于时间,对吧?

根据右手的新闻稿,欧文被雇来推动增长。当我们说一天,欧文告诉我,他招聘的结果是一个猎头由雅鲁和董事会。他已经30年技术工作经验,覆盖了从供应链到fintech PLM云存储和基于位置的服务。“我是一个经理,首席执行官和一个投资者运行一个1.7亿美元的基金,”他告诉我。他一直参与公司的收入从500万美元到10亿美元不等;一些成功的公司准备增长和一些转场生命支持。“我有很多疤痕组织,”他表示。

或许最重要的是,他说他不是“创业的人。“他看起来对公司产品准备市场成熟,与增长潜力。在他看来,右手的机器人符合这一法案。“每一个公司和行业,像机器人一样,经过一个成熟度模型,”他说。“第一装置安装和工程支持。在接下来的牧师(视力)的支持下实现团队并安装工程。最终,你与一个积分器和他们能做安装和支持。“这就是重点,右手已经达到,他补充说。“这是我的理解的一个重要部分成熟度级别的公司。”

那么,接下来会发生什么?欧文说,多年来,他开发了一个剧本,他将在右手的执行。首先是内部沟通,从与管理层讨论,然后该公司作为一个整体。下一个是外部的通信市场,包括合作伙伴和客户。“我计划路演,”他说。“我出去见面,听的人,包括在ProMat,从那我将开发公司关注的焦点,我把管理团队和董事会。与他们的祝福,我们将前进。”

初步的想法吗?“我相信关注,”他说。“最好有五个客户在同一类别比有一个客户在10个类别。我想关注的地区,在那里我们可以赢。”

通话结束的时候,我问雅鲁右手的机器人的进化。“当我们注册,有一点关于自动化的炒作,”他说。188bet金博宝官方网址“然而,供应链中的现实仍然是很多流程优化的体力劳动和设施必须经历一个过渡接受挑选。花了大量的时间在这里,但是现在。”

这都是关于时间,对吧?

点击这里最近观看YouTube视频的右手的机器人安装在制药行业。