五个教训了跨职能协作做正确数字化

随着COVID-19打断了企业和业务功能包括数字化、工业企业被迫应对的问题是否得到数字投资的价值。大流行的显示数字技术的重要性为支持业务弹性和帮助企业与其他组织合作创新。因此关键工业企业重新评估他们的数字策略,以确保他们可以提供未来的复原力和驱动创新。

公司可以受益的合作领导方式的“冠军”。强调在埃森哲行业X.0一起使更好的报告,这些冠军收入行业同行的收入增长四倍。他们成功的例子提供了一个模板,帮助工业和其他公司适应post-COVID-19世界。

冠军是成功的,因为他们采取合作的方法转换集成业务单位和分解业务筒仓。我们的研究确定五个关键行为组冠军。考虑到这些企业获得了息税前利润(息税前利润)增长27% 2017 - 19 2.1%经历了同龄人相比,我们有充分的理由注意他们在做什么。他们可能会强调:

清晰和一个共同的目标。与孤立的企业中不同的功能通常运行自己的转换程序和对资源的竞争,冠军澄清组织数字成功意味着什么,以及为什么协作是必不可少的。他们还提供一个清晰的计划部门将如何达到他们的目标的同时,联合的方式。

卡特彼勒就这么做了。公司集中数码责任在一个团队和CEO强制自上而下的协作文化。这使得核心工程和生产系统重新设计在数字和相互联系,立即导致效率提高的东西。进一步推动价值,卡特彼勒创建数字角色在整个组织和推出新的内部业务结构和单位培养协作。

行政问责制。百分之八十二的冠军有一位管理者执行驱动数字转换和负责其在企业的每个部分的成功。这些企业也把措施以保证每个转换项目检查对更广泛的业务和数字化策略。函数领导人和他们的团队定期交流,调整目标,执行和整体进步。

通过创建一个北美技术公司达到这些目标在跨职能团队来自不同部门的工作“镜头”(产品客户旅程,旅程,等等)。公司的首席数字官只负责程序和驱动重点,责任和协作在所有相关功能的操作。自成立以来,该计划已帮助实现收入增加了15%,成本降低5%。

选择正确的押注。冠军知道在哪里及如何分配资金。他们需要合作跨功能的优先项目,之前分配基金和驾驶集中执行。

西班牙造船厂凯尔文·。公司使用一个数字双平台叫船厂4.0优化它的活动。凯尔文的平台是由技术中心(NTC),汇集了专家在工程和设计、生产和维护。工程师使用生产专家提供的实物资产规范来创建数字双。然后他们利用使用和维护数据模型模拟。

平台互操作性。冠军投资和规模协作平台,同时避免孤立的解决方案。他们懂得如何协调不同平台在云中,确保他们对共享成果无缝地协同工作。这实际上合作,不断赋予不同的业务功能。

德国化学品公司,Covestro理解这一点。其优化的系统集成(OSI2020)平台数字化生产系统和统一的系统及其包含的数据在一个集成的、基于云计算的平台。该公司还更换了设计和工程应用程序捕获的植物和工程平台,管理和股票资产数据规范和程序,使一个更安全、更高效的植物。

IT-OT收敛。冠军从一开始就建立智能信息技术操作技术治理策略。他们提供了明确的指导方针,OT团队应该如何一起工作,支持多学科团队的技术知识收集、传递和分析数据,收益率高价值业务洞察力。

这是西部数据的方法。开头的数字转换,公司建立了一个数据治理组织跨两个技术领域。集团重点指导“数据管理”——员工冠军之间的数据质量和数据共享计划内和各自的部门。该组织还帮助管理核心平台为公司决策。这使得西方数字领导人有效组织、安全,从整个数据仓库中提取有价值的见解。

跨职能协作是成功的先决条件数字化工业和其他公司。作为数字将导航的关键变化post-COVID“不正常”的世界,现在公司需要提供基础。那些做管理,使更大的跨职能部门之间协作将减少浪费和成本,获得可衡量的经济回报。

关于作者奈杰尔·斯泰西是埃森哲全球领先行业X.0和Raghav Narsalay为埃森哲IX.0研究是全球领先。