2023年建立一个新的MRO策略

降低一个熟悉的道路,注意有一个缺口,那里曾经是一个建筑物?和你的下一个想法是:我开车过去每一天但是不记得是什么。

当Covid在2020年初,许多MRO专家发现自己在同样的地方来替换零件。

他们需要的是脱销。他们知道什么是一部分,但是没有零件号码重新排序。他们甚至可能不知道订购一个新的。突然,变成了一个幽灵。与此同时,生产线需要更换部分是无限期的。

这就是吉姆•欧文斯首席发展官在SDI,描述MRO Covid击中后的状态。现代与他建立一个新的MRO2023年战略。这是采访的文字记录。

现代的:你如何总结MRO今天站在哪里?

欧文斯:世界已经改变,它不会回到以前。有许多实践,或“non-practices”可能更准确,在MRO不再站得住脚。

4.0 MRO与产业结盟。它已经成为技术启用。这是唯一的方法来应对供应链中断和处理熟练工人的退出。技术不再是不错的。对于MRO,它现在是一个必须。

三大技术力量是企业资产管理、供应链管理和工程文档管理。这三个正在合并,将创建一个新的融合在MRO。

现代的:这听起来好像很多。公司如何应对这一切?

欧文斯:公司不能把它一次,考虑到现在。他们认为大,开始规模小而快。

有些人可能会认为他们可以裙子这些变化,但他们不能。我们生活在一个时间的变化,不确定性和混乱。人们必须建立系统适应性和灵活性。和他们自己也成为具有更好的适应性和灵活。

现代的:老实说,它的轮胎我只是听你描述这个在相当高的水平。这是一个很多变化。但首先,也许我们应该好好提醒自己的MRO pre-Covid。

欧文斯:在大流行之前,比现在的供应链的运作方式有所不同。首先,他们按预期执行。他们是高效、精益。大多数时候,供应链是大于任何中断,试图干扰这些内置的效率。

然后大流行。突然关闭如此多的供应链一次性创建系统的重大冲击。

然后我们都开始回来,即使它是试探性的,先进的需求超过供应。突然,有缺货。和整个牛鞭效应是正面和中心,还有我们的控制,至少在某种程度上。

但是我刚刚描述总结了供应链的全局。它也反映在MRO空间。

公司拥有最先进的MRO程序通常知道他们买的,他们买下了它。但这只是故事的一部分。他们不一定有长椅上的备份供应商,如果他们有备份。所以,当事情不是可以从通常的供应商,真的很难找到另一个供应商。

当他们被困,许多人更困。许多人甚至不知道零件编号。你怎么可能运行一个MRO计划如果你没有零件编号?

现代的:不可能是一个好猜。但我们都知道供应链是接近原来的自我。这只是传入时间吗?你早些时候谈到技术,但公司实际上要走多远,构建综合MRO系统充满了有价值的信息吗?

欧文斯:不错的尝试。不。这不会通过。我们玩打地鼠游戏。很难预测出三到四个月。我们还有很多异常现象。这应该足够动机本身为企业重新思考他们如何管理MRO。

现代的:最影响MRO这些天有什么?

欧文斯:交货期,通货膨胀和经济衰退是三个因素公司已经无法控制。但MRO库存水平和采购做法最他们的控制之下。或者应该。这是他们需要开始构建他们的MRO 2023年及以后的策略。

公司必须转变他们的思想开始。的日子一去不复返了每一部分在MRO的重点是成本以及公司如何进一步发挥杠杆降低价格。

公司需要转变思考MRO的大公司的图片。MRO效率和投资如何影响公司的整体性能?这是经过每替换成本部分。

现在,MRO都是关于风险管理的生产线或装卸码头底线。有一个直接的联系。MRO是关于风险管理规模大多数公司从未考虑。

这是真的,即使是最先进的公司管理MRO通过他们的企业资源规划(ERP)或企业资产管理系统。太多的这些公司数据不足、低功能和低能见度。事实上,他们往往把袜子的MRO部分,不知道为什么。

现代的:因此,解决方案是更多的技术和更好的数据可以被使用。对吧?

欧文斯:不完全是。技术和数据不能被忽视,肯定的。但是一个全面的解决方案开始只有当一个人在组织中拥有MRO并对它负责。我在这里谈论责任不仅让设备正常运行。我也谈论责任影响的MRO整体对公司的底线。我早些时候说,但是值得重复。一次又一次。

我们必须离开的日子希望没有库存或极低的存货融资。和工程的日子只会接受高质量的零件。那个人谁拥有MRO必须保持设备所需的参数设置和运行不管的筒仓被注意。MRO是一个公司生存的问题和值得别人的尊重的组织。

现代的:这听起来很难做。你有什么建议?

欧文斯:首先,我们现在好点,在2022年底,开始这样。最近的失败和他们的后果是坚定地在人们心中。没人想回去。这是一个理想的时间来改变。

早期的一步是做基准差距分析。这里的一些关键数据点包括:流程、工作流、kpi、库存、数据和报告分析和技术已经到位(看到图形,42页)。

最终目标是在MRO领域识别风险。他们从100美元部分没有人想到新技术员谁需要更多的资源。对于后者,有支持app的工程文档管理产品技术可以找到OEM手册、零件列表,材料账单等等。

MRO也需要启用超越竖井。组织内部的和外部的。

在组织内,寻找有限的技术支持和后勤的混乱,使得很难匹配工作订单采购订单,例如。另一个闪点是有限的正式供应商关系和不可见性或控制部分消费,库存或订单。

另一个基准测试过程的一部分是跨越到其他的行业,看看他们的行为以及他们如何可以应用。

现代的:这些都是良好的技术技巧,但是人们的方程呢?技术呢?他们适合在这个新的MRO世界在哪里?

欧文斯:想想这一分钟。MRO科技今天的平均年龄是54岁。而且还在上升。但对于新技术,公司可以找到,他们必须改变他们的船上,训练他们。新培训系统必须建立和新资源。应用前面提到的一个例子。

现代的:所有这一切听起来不错,但回报是什么?你有没有记录?

欧文斯:我们肯定有。把MRO向前我们讨论了几个主要的影响。这里有一些:

• 降低部分成本0%至15%;
• 减少10%到25%的扳手;
• 20%的提高资产运行时间;
• 在首次解决提高30%;和
• 获得100%的可见性和控制。

现代的:听起来像2023年建设一个新的MRO战略提供公司一些真正的收益。不知道任何人都可以通过。今天谢谢你的时间,吉姆。