5 g:供应链将比你想象的要快

购物了在世纪之交的显著转变。每月或每周的仪式,购物习惯已经变成了一个“及时”活动为个人和企业客户。个别车的大小减少了同时出货的体积增加了多方面的。Pitney Bowes估计全球包裹体积超过1000亿,2019年预计将达到2000亿多2026年包裹。

我们现在住在“供应食物链的一层”的时代,消费者需求的个性化产品和服务交付以最小的交货期,以较低的成本一个位置的选择。这是驱动组织要求实时信息,分散决策、综合系统和能力专注于用户体验,而不仅仅是产品的功能。此外,供应链需要减少对环境的影响。

这破坏了传统的供应链优化的基于规模经济,批处理流程和严格的组织结构。未来需要主的超级供应链基于两个主要维度:
•建立组织能力基于新的流程,治理和工作方式
•利用现有和新兴技术能力最适合组织。

科技生态系统驱动未来的供应链
利用技术能力与技术景观本身说起来容易,做起来是快速发展的。Ray Kurzweil, 2001年,美国的计算机科学家和未来主义,强调,技术变化指数,和新技术的生态系统将取代老化的生态系统即使在后者的增长已经趋于稳定。

技术进步看到在过去二十年中重申库兹韦尔的声明。不仅是新的指数技术出现,他们也以前所未有的速度收敛。我们正在进入一个未来网络物理世界的工业物联网(物联网)和行业4.0将使无缝机之间的通信不受地理边界。

指数增长的传感器技术,机器人技术,3 d打印,机器学习(ML)、人工智能(AI),大数据分析,服务虚拟化、云计算和边缘计算有助于灵活的自动化操作和满足定制供应链的需求。188bet金博宝官方网址

这些技术的快速进化和收敛性导致了大量数据的创建和消费在供应链中的每个节点。这些数据需要分析和杠杆画可行的见解。

组织需要建立能力的四个基本构建块来支持“超级”供应链。5 g和其他相邻技术提供快速、可靠、低延迟通信将形成“连接”达到“超级”供应链的支柱。

自主车辆的情况。车辆自主操作,相当数量的机载传感器和物联网设备将收集大量的数据(为了说明的数据量,一个典型的激光雷达传感器捕获大约每秒130万数据点)并使用边缘计算技术做出快速的决策。

虽然部分数据可能会立即通过5 g的深入的分析通过安全渠道利用毫升和基于人工智能的快速决策和沟通回车辆通过高速、低延迟的网络。

无线融合
无线通信的目的是提供高质量和可靠连接的有线通信;每个新一代技术(G)对这个梦想代表一个大的飞跃。这反过来利用供应链找到创新的解决方案的一些传统和“粘性”问题。

每一代改进了其前任的速度、延迟、容量和可靠性。快速和频繁的通信能力的进化使得改善供应链操作。在20世纪的最后十年,3 g的出现,它变得更容易跨供应链的协作。更快的交付成为常态和巨额投资使用移动网络,提高实现速度和准确性。

从速度和延迟的角度来看,变化的量子,我们目睹了从3 g, 4 g本身是不朽的。4 g数据速度带来了急需的提振,导致开发新一代的应用程序。手机电子商务成为常态,“手机第一”开始成为应用策略的关键。

云计算技术的出现和改进毫升和AI功能可以使用大量的(新)远程云服务器中的数据,使智能供应链应用程序。

5克的出现,我们的目标是加速到10吉比特每秒;十年来,随着6克,我们能够实现1每秒的速度。要考虑的另一个方面是这些技术成熟的速度到达斜坡的启蒙”和“高原的生产力。”

而5克花了7到8年得到广泛采用和成熟的工业使用,一些业内专家预测,大规模采用5 g可能发生在5到6年。在这种环境下,许多组织已经开始了一段旅程工业4.0,这是传统行业的持续的自动化和供应链实践,运用现代智能技术。188bet金博宝官方网址

在高级别上5 g具有以下特点:
高速
5 g将使极高的数据传输速率高达10吉比特每秒,100 x改进/ 4 g。这将彻底改变消费者媒体消费,支持身临其境的娱乐通过增强(AR),虚拟现实(VR)和扩展(XR)解决方案,大大提高生产效率。

飞船稳定性极强,通信网络
5 g将能够连接到网络的可靠性等效的有线网络对于挽救生命是至关重要的应用,比如遥控机器人手术。5克承诺提供5个9的可靠性。99.999%,这意味着每年小于5.26分钟的停机时间,类似于有线网络。

低延迟通信
5 g将提供极低的下标1毫秒延迟,4 g的改进从200毫秒。这将支持解决方案的次临界的本质就像Vehicle-to-Everything (V2X)通信,自动车辆、远程手术和身临其境的虚拟现实游戏等等。

巨大的机器类型通信(mMTC)
5 g支持密度极高的设备支持过多的连接在密集的城市环境和物联网设备。5克每平方公里一百万年将使连接设备和网络容量10每平方公里每秒。这是一个10倍的改进在几十万连接设备的承诺每平方公里为4 g。

能源效率和服务部署
5 g网络设备和设备只消耗10%的能量消耗4 g网络设备和设备,和专业的服务,将操作5 g网络将需要更少的时间来实施。这将允许连接设备运营数月而不需要人工干预。

这些特征进一步通过解决方案网络虚拟化和网络切片这将使服务提供者使用相同的基础设施来支持多个用例。

虽然会天真的认为新兴无线连接的改进将独立驱动未来所有供应链转换,5 g的广泛应用,使其他新兴技术带来了几个“迄今为止不可能”供应链领域内的用例的可能性。

外部通信通过5 g可以补充提供的内部沟通至上wi - fi 6提供整个供应链的无缝连接。这些数据加上边缘计算和电信边缘提供了计算和数据存储资源尽可能接近最终用户。

云平台的广泛应用和更大的灵活性,更低的成本和更高的服务可用性现在使组织来处理这些数据,使实时决策通过利用人工智能和毫升。这些融合技术将成为新一代的技术生态系统的基础。

虽然仍有担心,这些技术需要解决,尤其是在安全性和成本方面,重点应该是识别和扩大企业架构相关工业用例和变换来处理新的生态系统。

用例5克
初始用例相关的5 g的推出都是在消费者媒体消费领域。然而,随着5 g采用更广泛的生态系统及其支持技术成熟,行业和供应链用例5 g将变得越来越普遍。

全球供应链经理,5 g将帮助解锁透明度、可见性、和效率对整个物流过程从开始到结束。这些用例可以大致分为三类基于用例的特征。

低延迟的用例驱动的
5 g将迅速通过流程和功能,时间敏感性和快速响应时间的本质。用例,如运输(不同于自主车辆在街上自动引导车辆在工厂设置),数字双胞胎远程支持关键业务作为智能工厂或端口测试4.0,AR /混合现实支持问题识别、分辨率和培训领域,人类机器人协作等将变得越来越可行。端口,通常在全球供应链的主要瓶颈,将得到显著提高端到端的物流绩效与这些变革性的技术的使用。

用例驱动的数据量和可靠性
5克也将有助于使用例驱动需要可靠地获取大量的数据生成的密度极高的物联网设备都安全地连接到一个共同的基础设施。这将有助于建立更快更有效的先进预见性维护支持物联网和自动化的发展。188bet金博宝官方网址可以生成更好的可行的见解支持数字双胞胎,AI和先进的分析,提高操作效率,降低缺陷率和增加产量。

供应链的可见性也将改善大大得益于这些连接设备。这也将带来急需的提振需求感应过程仍使用传统的IT系统管理。

企业沟通让用例
5 g将使单一业务企业通信使用情况正常的人类交互将辅助设备间的通信。5 g的解决方案采用成熟,加上4 g和wi - fi 6有一个潜在的创造一个生态系统的无线连接,可以确保供应链中的每个组件可以处于连接状态。

在一个假设的场景中,让我们假定一个库存单位(SKU)被标记为股票在零售商店。这些信息将自动发送到仓库,SKU的汽车了,加载在未来交付装运。此信息可以跟踪的整个零售商店和收到警报SKU的到来。整个流程可能发生在没有任何人工干预的情况下,减少资源需求和途径为错误。

实时通信能力将有助于稀释组织边界,使更好地理解整个价值链和交互。

看着供应链从供应链运作参考(再保险)模型的镜头,很容易看到和交付过程将是改变了5 g的出现和成熟。采购过程也可以期望看到改进,特别是在地区合作和可见性。

5 g和支持技术越来越根深蒂固的组织流程,规划能力将出现显著改善——一个间接的好处的数字双胞胎和一个预测和智能销售和操作执行(S&OE)过程。

同样的标准,行业将看到最好处那些清晰的用例存在于上面定义的参数。在制造业和物流供应链功能将这些用例的领域是最容易想象,实现。

最近,爱立信行业实验室进行了一项调查物流决策者对他们认为是最重要的什么技术在未来3 - 5年。资产跟踪和无线连接成为最重要的新兴技术从物流的角度来看。

组织需要优先考虑能见度整个供应链建立信任。尽管经过多年的投资,存在盲点在仓库生态系统和库存和资产跟踪通常是一个挑战。如果我们看这个问题变得更加明显的例子港口、船厂或集装箱货运站(CFS)的生态系统。因此,有很强的组织和供应链必须利用无线连接加上相邻指数技术来提高运营效率和降低成本。

而5 g将几个用例的一个理想的解决方案,企业将面临的最大好处源于使用wi - fi等5 g与技术,云计算和人工智能。这将开拓企业识别新兴指数技术的结合将对其业务。

相连的世界做准备
可以创建有意义的价值,融合技术的广泛使用,5 g连接将会作为催化剂。5克用例整理由世界经济论坛提供了一个令人兴奋的旅程之间的合作已经开始在不同的生态系统合作伙伴。

在新的超级世界,5 g不足以改变业务。组织需要定义一个新的战略和图表旅途逐步开发生态系统的功能和技术,可以最大限度地受益于这些技术。

组织策略应该没有关注稳定技术改变技术,作为历史收益可以很快消散,因为快速发展的生态系统。数据显示,在标准普尔公司的平均寿命已从1950年代50多年今天不到20 (Hunsaker &诺尔斯,2020)。在这样一个动态场景中,组织设计和准备将基本保持敏捷和灵活,支持新的操作模式。

新的运营模式由人机交互的发展和改进组织之间的合作将带来重大的操作效率。一个典型的例子是automoted港口是看到一个范式转换从一个资产算子模型服务协调器模型的港口操作可以远程管理。

这也将开辟新的服务专门化和外包模型提供专业资源和技能即使在偏远的地方。结果自动端口飞行员显示使用这种新模型可以营业费用减少25%到55%,提高效率从10%降至35%。

长久以来,IT经理将理解业务。现在,业务经理必须理解它成功的基础。等方面的数据是新的石油”,“数据驱动的组织”已经成为组织词汇中常见的说法。虽然有一个强大的文化转向成为数据驱动的,组织也在建立量身定制业务价值链策略以及数据。

60年运行时增加计算能力,遵循摩尔定律,似乎减缓由于改善集成电路带来的限制,量子计算和量子比特的将摩尔定律。数据量将增长5 g等前所未有的水平由技术和物联网作为一个数字转换的催化剂。但随着连接数据的增加,将产生越来越多的风险,高度关注合规和安全。

决策者应该关注教育自己5 g和相邻指数技术是如何使用和推广。这将有助于决策者识别用例相关的产业和功能。

技术主管和首席信息官应与他们的技术和服务提供商合作,构建一个路线图的基础设施变化和硬件升级同时关注合规和安全。

组织和功能可以首先关注有限的证据的概念。他们需要理解和接受的最初的投资回报率可能有限,但随着行业和组织成熟度的增加,他们将在受益于这项技术前沿意识到生态系统。

关于作者
阿尼尔•库马尔(Anil Kumar)数字供应链的领导者,TCS在供应链有20年的经验功能和目前全球领先的项目作为一个数字供应链架构师。

拉胡尔贾斯汀,数字供应链领导人TCS,始于一个制造业领域的从业者,战略采购,商用车行业的新产品开发。TCS,他关注供应链战略、供应链业务,和并购/剥离在汽车、电信设备、医疗设备和消费品行业。