仓库效率:如何提高你的仓库效率

优化仓库设计和性能的十大建议

仓库和配送中心承受着越来越大的压力，需要更快地将更多的产品通过它们的设施。

虽然“每样东西都有一个地方，每样东西都在它的地方”这句谚语曾经是达到仓库效率的一种手段，但现在仅靠这种做法是不够的。

希望获得并保持竞争优势的公司需要节省时间和金钱的工具和最佳实践。以下十条建议，在战略实施的情况下，可以帮助提高仓库效率。

1. 检查仓库布局

   仓库布局直接影响材料的接收、分类、检索和运输的速度。了解这种相关性的公司创建的工作流程可以将处理材料和设备的非生产性时间最小化，从而实现更高水平的组织和生产力。例如，通过将产品包装区放置在发货/接收区附近，可以提高仓库效率。通过这样做，从设施的其他区域运输包裹的时间减少了。像这样的简单更改可以显著提高仓库效率。

2. 最大化所有可用空间

   对于拥挤不堪的仓库和配送中心来说，设施改造或搬迁似乎是显而易见的解决方案。然而，由于天花板的高度超过了30英尺，大多数仓库和配送中心还没有用尽他们设施所能提供的所有可用面积。工业夹层为公司提供一种方法，充分利用他们现有的头顶空间，提高仓库的效率和盈利能力，成本是替代方案的一小部分。虽然夹层的具体规格将决定安装所需的时间，但大多数可以在几周内安装，对设施的日常运行影响最小。

3. 提供和维护正确的设备

   在寻找提高仓库效率的方法时，公司必须为这项工作投资合适的工具和设备。例如,垂直往复输送机(vrc)而且可乘坐材料升降机(RML)提供一种更安全、更有效的方式来移动仓库货物，特别是当与叉车或托盘千斤顶相比。在工具和设备上进行明智投资的公司发现，由于员工不必被迫寻找耗时和危险的变通办法，生产率和安全性都有所提高。此外，仓库的效率可以通过日常维护程序来提高。班前设备检查和定期建议维护是发现和解决潜在设备问题的好方法。通过实施这个最佳实践，设施增加了它们保持全面运行的可能性。

4. 自动化

   188bet金博宝官方网址自动化是提高仓库效率的好方法。选择快速自动化的公司在吞吐量、生产率和订单准确性方面都有提高，同时还能减少产品损坏。可以自动化的常见仓库流程包括产品分拣、存储和运输。虽然自动化是188bet金博宝官方网址新仓库和现有仓库的可行选择，但需要仔细考虑仓库的设计。具体来说，仓库布局将需要设计以适应预期自动化设备的空间要求。有关工业夹层如何为自动化提供所需空间的信息，请阅读我们的博客:“188bet金博宝官方网址Wildeck夹层的四个好处．”

5. 消除交通

   交通拥堵是影响仓库效率的最大障碍之一。由于人员、设备和材料都在同一时间在同一空间内移动，发生事故的可能性很高。提高仓库效率的一个方法是为每种交通类型(即机动车辆和行人)建立明确界定的车道。为了确保员工遵守既定的交通模式，公司应该考虑安装坚固的物理屏障，比如钢护栏．当正确安装时，钢护栏形成了一个不易跨越的边界，提高了公司的整体安全和生产力。

6. 一次又一次的训练

   缺乏培训和/或理解会大大降低仓库效率。没有受过良好教育的员工只能根据他们认为正确的东西而不是他们所知道的东西来操作。频繁和重复的培训项目可以增强最佳做法的知识，创造更安全、更高效的环境。想要实施强有力的培训计划的公司应该计划简短的会议(30-45分钟)，专门讨论一个主题或过程。以这种方式呈现的信息更容易消化和实现，帮助公司实现其仓库效率目标。

7. 获取员工反馈

   通常情况下，双向沟通是成功的关键。在努力提高仓库效率的过程中，公司不应该忘记征求员工的反馈和输入，因为他们敏锐地意识到流程陷阱在哪里。寻求获得这些见解的公司计划应该经常进行管理，以便可以逐步地、有系统地执行更改。通过培养一种不断征求员工观点的文化，实现和维持有意义的变革的可能性就会增加，从而使公司能够达到或超过他们的效率目标。

8. 优先考虑安全

   由于事故和伤害会极大地限制员工的生产力，希望提高仓库效率的公司应该密切检查他们的安全文化。其中一种方法是通过组成一个由整个组织的个人组成的安全委员会。观点的多样性将确保各种问题得到解决。此外，员工参与方面将给委员会成员一种解决问题的主人翁感，并将更平均地分配责任。创建一个更安全、更高效的仓库需要每个人的参与。为了帮助确定您的设施可以从安全升级中受益的领域，请提交以下您的信息，以获得免费的安全审计。

9. 实施精益和持续改进实践

   仓库和配送中心要求用更少的资源做更多的事情，这种压力预计不会很快消失。的实现是显著影响仓库效率的一个最佳实践精益和持续改进实践．简单地说，精益和持续改进实践专注于精简工作流程，以节省时间和金钱，同时减少浪费的时间和精力。公司从实施这些实践中认识到的切实利益包括提高生产力和质量，降低成本和员工流动率，所有这些都是仓库效率的重要驱动因素。

10. 衡量和报告绩效

    关键绩效指标(kpi)是一套量化公司实现战略和运营目标的有效性的度量方法。订单提前期、缺货率、挑货精度和库存周转率是用来衡量仓库效率的常用kpi。kpi的定期度量和评估使公司能够洞察仓库中表现良好的区域，并将重点放在需要改进的过程上。一旦发现了问题点，就可以利用员工的洞察力来解决问题。

效率应该是每个公司的目标，无论员工规模或行业。当仔细审查和应用时，这十条建议可以帮助仓库和配送中心实现他们的仓库效率目标。在Wildeck，我们相信我们有责任确保我们的物料处理产品有助于公司的成功。如果您想了解更多关于上述提示和产品的信息，请致电(800)325-6939或(电子邮件保护)．我们期待着将您的业务提升到新的高度。