沃尔玛和施耐德电气的新PPE正在扩大可再生能源的使用范围

五家主要供应商最近签署了“Gigaton计划”,以扩大可再生能源在供应链中的使用。

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本文是两篇探讨供应链可持续性的文章中的第一篇。第二个关注Fresh Del Monte在垂直整合农业供应链方面所取得的进展。

早在2006年,我就曾为《Diversity Inc.》杂志撰稿,该杂志涵盖了当时新兴的多元化、公平与包容、供应商多样性和可持续性等领域,所有这些都被纳入了企业责任的范畴。

我早期采访过埃丝特·西尔弗-帕克(Esther Silver-Parker),她当时是沃尔玛(Walmart)负责多元化关系的高级副总裁,现在是SilverParker集团(一家专注于企业多元化的咨询公司)的首席执行官。在采访中,西尔弗-帕克强调了沃尔玛在多样性方面的项目,可以追溯到2005年。她当时表示:“我们看到公司所有领域都在改善。”“但我们必须不断挑战自己,保持领先。”

两年后,第二次采访聚焦于沃尔玛早在2006年2月就启动的可持续发展项目,其中包括到2008年1月销售1亿只紧凑型荧光灯(提前3个月达到目标),以及与平板电视等消费电子产品供应商合作,到2011年将能效提高25%等计划。

我通过时光倒流机(WayBack Machine)进行了这次小漫步,以支持沃尔玛(Walmart)可持续发展高级总监扎克·弗里克斯(Zach Freeze)最近对我说的一个观点。采访快结束时,我问“冰心”,鉴于沃尔玛的规模和知名度,它在任何问题上都成为各方面维权组织的目标,最近有关可持续发展的声明是否遭到了抵制。他的回应只是指出,沃尔玛多年来一直在推出能效项目,包括与其供应商合作的项目。“考虑到沃尔玛所扮演的角色,我们这个时代最大的机遇挑战之一是在为我们的业务做好事的同时,也要赋予他人力量,”弗里斯特说。“我们的问题是,我们如何才能做出像沃尔玛这样规模的公司所能做出的大规模改进,并产生影响。”

我与“冻结”对话的依据是沃尔玛(Walmart)和施耐德电气(Schneider Electric)最近联合发布的最新消息亿吨级电力采购协议(PPA).该项目的绰号是沃尔玛的可再生能源加速器,因为它可以在沃尔玛全球价值链中加速采用可再生能源。PPA是沃尔玛和施耐德在2020年宣布的“到2030年,全球价值链减少或避免10亿吨温室气体排放”的“十亿吨计划”的下一个阶段。10亿吨相当于10亿吨温室气体的排放。

PPA旨在增加沃尔玛供应商进入可再生能源市场的机会,这些供应商在历史上的采购机会有限,可能是由于他们的规模太小,无法以市场价格购买可再生能源,或者是由于内部专业知识。在过去的两年里,该项目为大约250家沃尔玛供应商提供了可再生能源采购方面的教育资源。

然而,这一声明超出了教育范畴,直接影响到了墙上的插座。Amy’s Kitchen, Great Lakes Cheese, Levi Strauss & Co., The J.M. Smucker Co.和Valvoline Inc.这五家供应商“合作从堪萨斯州马里恩县的奥斯特向日葵风电场购买了可再生能源。”在该协议的12年期限内,PPA预计每年将产生约25万兆瓦时的新可再生能源。这是很大的能量,沃尔玛和施耐德估计相当于45.8万辆汽油动力乘用车行驶一年。

我问在沃尔玛工作了15年、在可持续发展领域工作了10年的Freeze, PPA如何符合公司的整体可持续发展目标。首先是战略层面。“自2005年以来,我们一直在进行可持续发展之旅,”他说。“我们一直在努力寻找新的方法来鼓励和推动我们的供应商。”

然后,伴随着公开宣布的目标,还有责任。似乎到2030年减少10亿吨温室气体还不够雄心勃勃,Freeze正在领导一项更广泛的战略计划,以实现三个目标:100%满足自身对可再生能源的需求;并实现零垃圾填埋。他补充说,2017年,沃尔玛成为第一家参与科学目标倡议的零售商,不仅在我们的运营中,而且在我们更广泛的供应链中减少温室气体。”

如果没有供应商,沃尔玛就无法实现自己的目标。“在我们设定目标的时候,我们估计95%的排放都在我们的四面墙之外,”Freeze说。“我们必须在运营中努力,但我们意识到我们也必须让我们的供应商一起努力,因为能源是我们Scope 3足迹的重要组成部分。我们也意识到,不是每个供应商都有机会购买可再生能源。他们可能没有内部资源,或者只是规模太小。”

这导致了在2020年与施耐德电气达成协议。他说,第一阶段是了解有多少供应商感兴趣,然后引导他们到施耐德了解资源情况。在过去的两年里,这个项目的候选人范围缩小到了五个人。

对于一家拥有数千家供应商的零售商来说,5家供应商可能只是九牛一毛,但Freeze认为“我们通过第一个PPA所创造的实力可以复制给其他供应商。”虽然他们可能没有参与PPA,但Freeze表示,超过4500家供应商已经加入了“Gigaton计划”,其中约2500家正在报告他们的排放活动。“如果我们能激励这2500家公司做得更多,想想连锁反应吧。”

他补充道:“我们不希望这件事一蹴而就。我认为还有更多机会,所以请继续关注。”


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鲍勃Trebilcock
编辑总监鲍勃•特雷比科克(Bob Trebilcock)在材料处理、技术、物流和供应链领域有近30年的报道经验。除了《供应链管理评论》,他还是《现代材料处理》杂志的执行主编。他毕业于鲍灵格林州立大学,现居芝加哥。您可以拨打603-852-8976与他联系。
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