沃尔玛和施耐德电气的新PPE正在扩大可再生能源的使用范围

五家主要供应商最近签署了“十亿吨计划”,以扩大可再生能源在供应链中的使用。

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本文是两篇探讨供应链可持续性的文章中的第一篇。第二个考察了Fresh Del Monte在垂直整合的农业供应链中所取得的进展。

早在2006年,我就为《多元化公司》(Diversity Inc.)杂志撰稿,该杂志涵盖了当时新兴的多样性、公平与包容、供应商多样性和可持续性等领域,所有这些都被纳入了企业责任的范畴。

我早期的一个面试对象是埃斯特·西尔弗-帕克(Esther Silver-Parker),她当时是沃尔玛(Walmart)多元化关系的高级副总裁,现在是专门从事企业多元化咨询的西尔弗帕克集团(SilverParker Group)的首席执行官。在采访中,西尔弗-帕克强调了沃尔玛早在2005年就开始的多元化项目。“我们看到公司的各个领域都在改善,”她当时说。“但我们必须时刻挑战自己,走在前面。”

两年后,第二次采访的重点是沃尔玛早在2006年2月就启动的可持续发展项目,其中包括到2008年1月销售1亿只紧紧型荧光灯(提前三个月完成目标),以及与平板电视等消费电子产品供应商合作,到2011年节能25%。

我在WayBack Machine上逛了一圈,是为了支持沃尔玛可持续发展高级总监扎克·弗里斯特(Zach Freeze)最近向我提出的观点。采访快结束时,我问克里斯特,考虑到沃尔玛的规模和知名度,它在任何问题上都是各种维权组织的目标,最近的可持续发展声明是否会受到抵制。克里斯特的回应只是简单地指出,沃尔玛多年来一直在推出节能项目,包括与供应商合作的项目。“考虑到沃尔玛所扮演的角色,我们这个时代最大的机遇挑战之一是为我们的企业做善事,但也为其他人赋权,”Freeze说。“我们想知道,像沃尔玛这样规模的公司,如何才能做出规模上的改进,并产生影响。”

我与Freeze对话的依据是沃尔玛和施耐德电气最近的合作进展千万吨电力采购协议(PPA).该项目的绰号是沃尔玛的可再生能源加速器,因为它可以加速在沃尔玛全球价值链中采用可再生能源。PPA是“十亿吨计划”的下一个阶段,该计划于2020年由沃尔玛和施耐德宣布,“旨在到2030年减少或避免全球价值链中10亿吨的温室气体排放”。10亿吨相当于10亿公吨的温室气体排放。

PPA旨在增加沃尔玛供应商进入可再生能源市场的机会,这些供应商历来采购机会有限,可能是受其规模(它们太小,无法以市场价格购买可再生能源)或内部专业知识的限制。在过去两年中,该项目向大约250家沃尔玛供应商提供了可再生能源采购方面的教育资源。

然而,这一公告不仅仅局限于教育领域,而是直接影响到墙上的插座。五家供应商,Amy 's Kitchen, Great Lakes Cheese, Levi Strauss & Co., The J.M. Smucker Co.和Valvoline Inc.,已经“合作从堪萨斯州马里昂县的Orsted’s向日葵风电场进行了一次可再生能源的综合采购。”在该协议的12年期限内,PPA预计每年将产生约25万兆瓦时的新可再生能源。沃尔玛和施耐德估计,这相当于45.8万辆汽油动力乘用车行驶一年所消耗的能量。

克里斯特在沃尔玛工作了15年,在可持续发展领域工作了10年,我问他,PPA如何符合公司的整体可持续发展目标。首先是战略方面的问题。“自2005年以来,我们一直在走可持续发展之路,”他说。“我们一直在努力寻找新的方式来鼓励和推动我们的供应商。”

其次,在公开宣布目标的同时还要承担责任。仿佛到2030年将温室气体排放量减少10亿吨还不够雄心勃勃似的,Freeze正在领导一项更广泛的战略计划,以实现三个目标:100%从可再生能源中满足自身的能源需求;并实现零垃圾进入垃圾填埋场。他补充说,2017年,沃尔玛成为第一家参与科学目标倡议的零售商,不仅在我们的业务,而且在我们更广泛的供应链上减少温室气体。”

如果没有供应商的支持,沃尔玛就无法实现自己的目标。“在我们设定目标的时候,我们估计95%的排放是在我们的四墙之外,”Freeze说。“我们必须在我们的运营中工作,但我们意识到我们也必须把我们的供应商一起来,因为能源是我们Scope 3占地面积的很大一部分。我们还意识到,不是每个供应商都有机会购买可再生能源。它们可能没有内部资源,或者规模太小。”

这导致了在2020年与施耐德电气达成协议。Freeze说,第一阶段是看看有多少供应商感兴趣,然后引导他们到施耐德了解资源。在过去的两年里,这个项目的候选人范围缩小到五人。

对于一家拥有数千家供应商的零售商来说,5家供应商似乎只是九牛一毛,但Freeze认为“我们通过首个PPA打造的实力可以复制到其他供应商身上。”尽管他们可能没有参加PPA,但Freeze表示,超过4500家供应商已经加入了“十亿吨计划”,约2500家供应商正在报告他们的排放活动。“如果我们能激励这2500家公司做得更多,想想连锁反应吧。”

他补充说:“我们不希望这是一次性的。我认为还有更多机会,所以请继续关注。”


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鲍勃Trebilcock
编辑部主任鲍勃•特雷比尔科克(Bob Trebilcock)报道材料处理、技术、物流和供应链主题近30年。除了《供应链管理评论》,他还是《现代材料处理》的执行编辑。特雷比尔科克毕业于博林格林州立大学,现居芝加哥。他的电话是603-852-8976。
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