宝洁NextGen会议上赢得了富有远见的
宝洁(Procter & Gamble)获得的奖是在今年的次世代供应链会议。
怎样才能是一个供应链的?问题回答的Ignacio Arranz NextGen供应链会议在芝加哥10月17日- 19日,2022年。
Arranz,宝洁(Procter & Gamble)的高级副总裁提供创新和全球物流,接受今年的富有远见的奖项代表中央人民政府领导的空间。年度奖,这是由供应链管理协会给一个供应链组织,主要的方式是垂直的。
在30分钟的炉边谈话由安倍Eshkenzi ASCM的CEO, Arranz解释的演变宝洁公司的供应链从供应1.0至3.0供应。在供应1.0中,组织内部关注优化宝洁公司的制造业务。供应2.0添加了外部供应链的镜头,包括计划与供应商的集成、数字化和第一步的端到端供应链的同步。
宝洁的Ignacio Arranz(右)讨论了中央人民政府领导人的供应链战略与安倍Eshkenazi ASCM的首席执行官。
在供应3.0中,宝洁公司正在建设一个端到端的同步,可持续和有弹性的供应链,放大通过数据分析,使一个组织是前缘的变换,掌握和领导力。
Arranz描述框架建立在四个支柱:弹性供应全部;无缝的数据互连与客户和供应商;使公司实现其2040年可持续发展目标;同时也是一位优秀的员工和综合工作系统(手册)5.0整个端到端供应链。
另外,宝洁高管艾德丽安C巴勒莫和杰西卡多加西亚提出如何加快公司业务价值的数字化upskilling供应链专业人士,开始行级别的。的公民的开发者倡议将编程工具的组织的各级员工,让他们开发新的应用程序解决持续的问题,如预测极端天气事件的影响在宝洁的产品组合。
成立于2020年,次世代有远见的奖承认公司事业计划跨越再保险模式识别的过程,随着人才发展,多样性,股本和夹杂物或其他环境、社会和治理计划。
过去的获奖者包括:
2020 -霍尼韦尔,去超越其设施和资产转换为生产急需的PPE的早期大流行期间在迈阿密会议中心和转换成COVID患者治疗设施。
2021 -美国鹰牌服饰,AEO 2.0供应链计划,利用次世代技术来创建一个共享订单执行和最后一英里small-to-mid-size零售商交付平台。
学习更多关于宝洁(Procter & Gamble),访问www.pg.com。
了解更多关于NextGen供应链奖,请访问www.nextgensupplychainconference.com/en/NextGen-page。
次世代供应链会议每年生产供应链管理审查和无与伦比的媒体。