获胜者是....宝洁公司

怎样才能成为供应链远见者?这是Ignacio Arranz在2022年10月17日至19日于芝加哥举行的下一代供应链会议上回答的问题。

宝洁公司北美供应物流和全球物流创新高级副总裁Arranz代表CPG领域的领导者接受了今年的远见奖。年度奖，由供应链管理协会，被授予在其垂直领域处于领先地位的供应链组织。

在ASCM首席执行官Abe Eshkenzi主持的30分钟炉边聊天中，Arranz解释了宝洁公司的从供应1.0到供应3.0的供应链在Supply 1.0中，组织内部专注于优化宝洁的制造操作。Supply 2.0为供应链增加了一个外部视角，包括规划与供应商的集成、数字化和供应链端到端同步的第一步。

在供应3.0中，宝洁正在构建端到端同步、可持续和有弹性的供应链，通过数据分析加以放大，并由处于变革、掌握和领导的前沿的组织来实现。

Arranz描述了一个围绕四个支柱构建的框架:充分供应的弹性;与客户和供应商的无缝数据互连;使公司能够实现2040年的可持续发展目标;以及跨越端到端供应链的优质劳动力和集成工作系统(IWS) 5.0。

另外，宝洁高管Adrienne C Palermo和Jessica Robledo Garcia介绍了该公司如何通过数字化提高供应链专业人员的技能，从生产线层面开始，加速业务价值。的公民的开发者该计划将编程工具交到组织各级员工手中，使他们能够开发新的应用程序来解决持续存在的问题，例如预测极端天气事件对宝洁产品组合的影响。

下一代远见奖于2020年启动，表彰那些开展跨越SCOR模式认可流程的举措的公司，以及人才发展、多样性、公平与包容或其他ESG举措。

过去的获奖者包括:

2020年——霍尼韦尔，该公司超越一切，改造其设施和资产，在大流行初期生产急需的个人防护装备，并将迈阿密的一个会议中心改造为COVID患者的治疗设施。

2021年，美国鹰服装公司(AEO)的供应链2.0计划，利用NextGen技术为中小型零售商创建共享订单履行和最后一英里交付平台。

想了解更多关于宝洁的信息，请访问www.pg.com。

欲了解更多关于NextGen供应链奖的信息，请访问www.nextgensupplychainconference.com/en/NextGen-page。

NextGen供应链会议由《供应链管理评论》和无双传媒每年举办一次。