提高运营效率的10个步骤

无论在哪个行业——零售、服装、健康和美容、电子、制药——当前的电子商务热潮以及随之而来的以最快速度完成尽可能多订单的推动，都给整个配送中心(dc)的运营效率带来了各种共同的挑战。其中包括:

• 随着消费者越来越习惯领先在线零售商提供的服务水平，他们对当日或次日免费送货的期望越来越高
• 更改订单配置文件，从完整的托盘到箱的数量再到单个项目(每件)
• 客户也期望产品的完整可用性和订单的完整交付，如果他们想要的商品缺货，他们就会去别处购物，或者如果他们的货物中缺少一件商品，他们就会不高兴
• 激烈的消费者竞争，运营商努力提供更高水平的服务，以提高客户忠诚度
• 系统设计的限制，许多操作运行的系统设计的实现条件，就在十年前是显著不同的
• 有限的灵活性，因为运营努力适当的规模的设施和技术，以适应目前的订单高峰时期，同时也满足未来的业务变化
• 劳动力人口结构和可用性的变化，随着老一辈人退休，年轻一代不愿意考虑仓库工作(或期望比市场价格高得多的工资)
• 数据增殖和将数据转化为有意义的见解的任务，可以提高生产力

面对所有这些常见的订单执行挑战，今天的许多数据中心经理正在考虑将自动化添加到他们的操作中，以努力提高性能指标。188bet金博宝官方网址

下一代技术和自动化材料处理解决方案——包括机器人、自动分拣解决方案、自动化存储和检索系统等——肯定可以显著提高订单执行的操作效率，并解决劳动力和灵活性问题。

然而，还有其他不那么复杂的措施可以采取。为此，本白皮书探讨了可以采取的10个步骤，以提高当前和未来的运营效率。